lunes, 12 de diciembre de 2016

2016 CONTINUA LA OSCURIDAD... ¿Y 2017?



“Cambiar el mundo cuando era joven y mi imaginación no tenía límites, soñaba con cambiar el mundo. Según fui haciéndome mayor, pensé que no había modo de cambiar el mundo, así que me propuse un objetivo más modesto e intenté cambiar solo mi país. Pero con el tiempo me pareció también imposible. Cuando llegué a la vejez, me conformé con intentar cambiar a mi familia, a los más cercanos a mí. Pero tampoco conseguí casi nada. Ahora, en mi lecho de muerte, de repente he comprendido una cosa: Si hubiera empezado por intentar cambiarme a mí mismo, tal vez mi familia habría seguido mi ejemplo y habría cambiado, y con su inspiración y aliento quizá habría sido capaz de cambiar mi país y -quien sabe- tal vez incluso hubiera podido cambiar el mundo”. (Encontrada en la lápida de un obispo anglicano en la Abadía de Westminster).





En el año 2015 cuando me despedí en navidades en el post "2015 ALGUNAS LUCES...Y MUCHAS SOMBRAS EN LAS COMPAÑÍAS", formulé el siguiente deseo para el año 2016, decía lo siguiente: “Para terminar este post decir que creo firmemente en las personas y en sus capacidades, lo que a veces puede generarme cierta duda es la persistencia y el interés de algunas por seguir cometiendo los mismos errores. Esto muchas veces trae consigo que lo que en un principio puede parecer difícil de conseguir, con el paso del tiempo y el error sistemático se convierta en imposible, si quien busca la solución no cambia las acciones que han llevado a dicho callejón sin salida. Así pues espero que tras el paso de estas navidades, el año 2016 nos traigan nuevas ideas, iniciativas y comportamientos que estimulen la creatividad de quien tiene que liderar esta nueva era que acaba de comenzar”.

Termina el año 2016 y si hubiese que poner un título al mismo se podría decir que este ha sido un "año de transición" tanto a nivel económico como empresarial. En algunas compañías se abría un cierto rayo de luz con los cambios que se abordaron a nivel ejecutivo (CEO), sin embargo ese relevo generacional de momento no da pie a atisbar que sirva para realizar los cambios que se demandan en las mismas. Un hándicap que arrastran dichos cambios es que los relevos caen sobre personas que lideraron las compañías hasta la situación en la que se encuentran en la actualidad, bien es cierto reconocer que esto no debería ser problema, si se abordase dicha situación con nuevas ideas, proyectos y personas, no con lo mismo que ha resultado letal en el devenir de las mismas. Este hecho está afectando muy negativamente a las compañías en su devenir futuro, ya que las mismas tienen graves problemas estructurales como son por ejemplo: altos endeudamientos, caída bursátil, ventas estancadas, pérdida de cuota de mercado, reducciones de personal, etc. Se podría decir que no es fácil ver el bosque cuando uno camina por dentro de él, como tampoco es sencillo dirigir un ejército cuando uno está en plena batalla, pero ese es el principal desafío al que se debe enfrentar un líder cuando quiere implementar dicho cambio. Adquirir plena consciencia de las dificultades que supone dicho reto es el primer paso que tiene que dar el líder, para ello es necesario confrontar problemas, debilidades y fracasos que muchas veces preferimos seguir manteniendo como puntos ciegos y así evitar los enormes desafíos que suponen. De esta situación surge en las personas una fuerte resistencia a salir de su zona de confort, a pesar del enorme precio que se paga por tener nuestra conciencia limitada. Cuando el CEO de una compañía persigue hacer “bailar al elefante corporativo” se requiere seguir el siguiente consejo: “Cuando hay entusiasmo, convicción, orden, organización, recursos, compromiso de los soldados, tienes la fuerza del ímpetu y el tímido es valeroso. Así es posible asignar a los soldados por sus capacidades, habilidades, y encomendarles deberes y responsabilidades adecuadas. El valiente puede luchar, el cuidadoso puede hacer de centinela, y el inteligente puede estudiar, analizar y comunicar. Cada cual es útil”. Libro “El arte de la guerra “Sun Tzu, Capitulo 5. Obviamente si los soldados como nos dice Sun Tzu no están comprometidos con la misión, resultará imposible disponer de todas las capacidades que atesoran para poder luchar y vencer en la batalla en la que se encuentren inmersos.


Durante este año 2016 la política de comunicación en algunas compañías ha estado muy limitada para evitar situaciones desagradables. Si a esto unimos una cierta opacidad e interpretación sesgada de ciertos kpis importantes en las compañías, tendremos un escenario donde dicha comunicación ha perdido frescura, espontaneidad y veracidad.  Un sistema que se ha implantado como forma de control de dicha comunicación es el apantallamiento y la comunicación en diferido. La utilización de interlocutores (intermediarios) o buzones en redes sociales para dejar las preguntas o cuestiones que inquieten a los empleados ha sido un verdadero dislate por quien pretende ganarse la credibilidad de los empleados. El mantenerse alejados del cuerpo a cuerpo es una estrategia equivocada, ni el plasma ni la distancia son elementos que generen confianza, se necesita mantener por parte de los directivos una comunicación de tú a tú, constante, veraz y regular en el seno de la compañía. Este hecho es fundamental para que todo funcione correctamente dentro de todos los imprevistos y cambios que hay y se suceden diariamente. Pero más aún en épocas difíciles, en las que es fácil que surjan dudas, rumores y suposiciones sobre la estabilidad de los puestos de trabajo o del sueldo o, incluso, sobre la viabilidad de la empresa. Un hecho que llama la atención, donde no ha existido esa comunicación de forma veraz y directa este 2016 es en la utilización de las redes sociales de forma incorrecta. En algunas compañías las redes sociales se han utilizado sin ninguna intención real de hacer de ellas un gran canal de comunicación, dinámico, abierto, donde se digan las buenas y malas noticias, sino que más bien se han  utilizado como un elemento propagandístico con el que la dirección de la compañía quiere poner a su servicio aquellas noticias que le interesan y ocultar lo que le molesta. Esto cuando se hace y lo que se comunica está respaldado por hechos o noticias públicas, la compañía sale obviamente reforzada, sin embargo cuando se comunican noticias positivas que son desmentidas en otros ámbitos públicos como prensa económica, reguladores, etc., donde se informan de problemas en dicha compañía, se genera un sentimiento de incredulidad y poca confianza por parte del trabajador con respecto a dicho medio de comunicación interno. Esta situación contrasta por otro lado con el poco acento que se ha puesto en gestionar de forma correcta un indicador esencial como es, el Clima Laboral. Este año 2016 ha sido un año totalmente perdido con respecto a dicho indicador en algunas compañías, la total ausencia de acciones o iniciativas ha sido la tónica dominante. Eso no ha sido obstáculo para que desde la dirección de las compañías y con el silencio de otros actores que participan en las mismas, no se hayan hecho los deberes en este Kpi. Sin embargo, si se reclama a los empleados su participación en la encuesta de Clima Laboral... una incongruencia que no hace más que socavar la poca credibilidad que inspiran dichos directivos.
 
Otro hecho importante que ha pasado en las compañías este 2016 tiene que ver con la cancelación de la formación presencial y la impartición de la misma a través de cursos MOOC (Massive Open Online Courses). Como expuse en un post el 14 de noviembre http://bit.ly/2eWLaJf . En el mismo comentaba que expertos de reconocido prestigio ponían en entredicho la calidad de dicha formación, ya que si  universidades como “Stanford o el MIT dieran créditos por estos cursos a los estudiantes que tengan éxito en los exámenes, y luego les otorgaran grados completos, entonces, el modelo podría ser diferente. Pero estas universidades de élite ofrecen MOOC como una forma filantrópica de educación permanente, y hasta que estas instituciones estén dispuestas a otorgar créditos y títulos para este tipo de programas, tenemos que creer que ellos piensan que se trata de una educación de segunda clase, adecuada sólo para las masas". Y ponía como botón de muestra el siguiente ejemplo, “la matricula en el Massachusetts Institute of Technology (MIT) tenía un coste para un extranjero de unos 36.000 euros en el año 2012, a lo que había que sumar unos 8.200 euros para vivir en el campus. La relación de alumnos-profesor era de 8 a 1 . En el MIT entre los cerca de 1.000 miembros de su claustro hay o ha habido 78 premios Nobel, 52 National Medal of Sciencie, 45 Rhodes Scholars y 38 MacArthur Fellow.  Querer comparar la calidad de dicha formación con un curso o certificado MOOC obtenido a través de una plataforma online parece cuando menos una broma…de mal gusto. El hecho es que para una compañía una broma como esta, tiene un coste y unos daños demasiado elevados para poder permitírselos si quiere seguir compitiendo en el mercado. Cabe preguntarse entonces, ¿Quién, que intereses existen, y porque se ha abandonado la formación presencial de las personas que están dentro de las compañías hacia metodologías de dudosa calidad cuando existen recursos propios dentro de las mismas que podrían impartir dicha formación con una notable calidad y a un coste reducido? Esta es una pregunta que quizás se debiera hacerse algun directivo, ya que el impacto de dicha acción en las compañías es devastador.
                                                             TAPERING BCE

Durante este 2016 las compañías se han visto envueltas en sucesos y acontecimientos ajenos a las mismas que han marcado su devenir en las bolsas y los mercados financieros, un ejemplo han sido acontecimientos como, el “Brexit” inglés o el “tapering” financiero del Banco Central Europeo (BCE). Con el primero las bolsas mundiales han sufrido una “sacudida” que ha ocasionado millonarias pérdidas para los accionistas de todo el mundo. Por contra el “tapering” lanzado por el Banco Central Europeo (BCE) sobre la compra de bonos en grandes empresas privadas de Europa, ha resultado un bálsamo. Estas se han visto muy beneficiadas con la compra de bonos de forma masiva efectuada en aquellas que tenían su bono con la calificación de “grado de inversión”. Es esta situación la que obliga a dichas compañías a no perder dicha calificación, ya que esto les facilita una financiación muy buena con respecto a otros instrumentos financieros. Según el presidente del BCE Mario Draghi esto durará hasta diciembre del 2017 http://bit.ly/2harRvO, posteriormente se estudiará si procede prorogar el mismo o cancelar el programa.  Desde marzo del 2017 se irá reduciendo el importe de dichas compras de 80.000 millones de euros al mes a 60.000 millones de euros.



Según la Comisión Europea el crecimiento económico para el año 2017 será “modesto”, e sus previsiones de otoño, la velocidad de crucero que ha alcanzado Europa en el octavo año de la Gran Recesión es frágil y desigual. Así la eurozona crecerá un 1,7% en 2016, sin embargo el año siguiente apenas llegará a un el 1,5%, con la deuda y el paro aún muy elevados. Factores como el “Brexit “ o el efecto “Trump” así como conflictos asociados a fenómenos proteccionistas en el ámbito comercial amenazan muy seriamente la humilde recuperación. El miedo sigue siendo un factor que lastra gravemente las posibilidades de recuperación que hay en ciernes, factores como las consultas electorales que el año que viene se celebrarán en Francia, Alemania y Holanda son riesgos políticos a tener en cuenta. Se van terminando los vientos de cola que proporcionaban los precios del petróleo y la política monetaria extraordinaria, y ni con esas Europa ha conseguido alcanzar una velocidad de crucero parecida a la de otras reactivaciones. El crecimiento es frágil y desigual, el endeudamiento en todos los países es elevado, el paro se resiste a bajar de cotas del 10%, que se elevan al 20% en países como Grecia y España. Y Bruselas es incapaz de acompañar las políticas del BCE con otros estímulos: la Unión ya no receta la austeridad de hace un lustro, pero Bruselas tampoco quiere alegrías. La política fiscal será neutral en 2017 y 2018, a pesar de que el FMI, el G20 y hasta Mario Draghi piden otra cosa. El escenario pues, se presenta muy difícil para las diferentes economías en la Unión Europea. 

En el ámbito doméstico (España) durante este 2016, el consumo ha seguido una mejoría muy ligera, todavía existen amplias capas de la sociedad que están en una situación difícil, si a esto unimos salarios reducidos tendremos un consumo que se ha reactivado muy ligeramente, falta alegría y confianza en la economía, por lo que los margenes todavía no se han recuperado a niveles previos a la crisis económica. A esto hay que añadir que el parón sufrido en la constitución de gobierno durante un año, ha motivado un impase en la inversión que ha significado una cierta ralentización de la economía. Esto se ha trasladado a sectores y compañías reguladas donde la recuperación de ingresos y clientes ha sido dispar, algunas compañías siguen todavía en un estancamiento prolongado en sus ingresos, sin que de momento se les atisbe ninguna recuperación clara ni de ingresos ni en ganancia de clientes. Si a esto se añade que algunas han visto incrementado sus costes de aprovisionamientos como ha sucedido en el sector de las telecos con los derechos audiovisuales como ha reconocido el presidente de Vodafone u otros factores, como la aparición de un cuarto operador convergente (Masmóvil), los margenes se verán todavía más presionados a lo largo del 2017 debido a que el crecimiento del PIB será menor que el de este año. El servicio de estudios del BBVA y el centro de estudios de las cajas de ahorro FUNCAS prevén que este año la economía española cierre entorno a una tasa de crecimiento de entre 3,1% o 3,2%. Sin embargo para el año 2017 se prevé que la misma caiga hasta entre el 2,3% o 2,5%. Los cálculos de FUNCAS reflejan un desfase entre gastos e ingresos públicos equivalente al 3,6% del PIB en 2017 frente al 3,1% previsto, una desviación de medio punto. Este escenario, de cumplirse, tendría consecuencias negativas para España porque se enfrentaría a sanciones por parte de Bruselas de hasta 5.000 millones de euros y la congelación de unos 1.300 millones de euros de fondos europeos, según han advertido las autoridades comunitarias. La previsión de Funcas ya incluye las medidas anunciadas sobre el calendario de los pagos del impuesto de sociedades. El desafío del próximo año para la economía española es reducir el desfase presupuestario en unos 15.000 millones de euros en solo doce meses, el crecimiento de la economía por sí solo será insuficiente para que España haga frente a dos de sus principales retos: la creación de empleo de calidad y la reducción de deuda pública, señalan los expertos de FUNCAS. En definitiva, FUNCAS calcula que España seguirá creciendo pero a menor ritmo a partir del próximo año, esto será probablemente una mala noticia para el consumo, para compensar dicha situación FUNCAS reclama medidas audaces al gobierno para afrontar los principales desafíos de la economía española; el desempleo, la deuda y el déficit público.
                         
Factores internos y externos harán que el crecimiento de la demanda doméstica y de las exportaciones se modere en 2017, lo que podría ralentizar el ritmo de absorción de los todavía elevados desequilibrios que presenta la economía española. En opinión de BBVA Research para reducir esta vulnerabilidad sería necesario la disminución de la incertidumbre sobre la política económica y la implementación de medidas ambiciosas para aumentar el crecimiento a medio y largo plazo. En las compañías, medidas tales como la última modificación de la forma de pago del Impuesto de Sociedades ayudará a reducir el desequilibrio en las cuentas públicas, pero tendrá efectos negativos en los márgenes financieros de las mismas, el principal podría ser un aumento en la incertidumbre sobre política tributaria, que disminuiría el nivel de inversión a largo plazo. Las medidas de política fiscal que finalmente adopte el gobierno para aumentar la recaudación y ajustar los desequilibrios en la economía y sus variables podrían tener un elevado impacto sobre el crecimiento. Por ejemplo, medidas como el destope de las cotizaciones a la seguridad social podrían suponer una carga extra añadida al pago del impuesto de sociedades que dificultaría mucho la política de contrataciones que tuviesen en cartera las empresas. 


Para terminar este post decir que obviamente el escenario para el año próximo es difícil y está muy sometido a factores exógenos a las empresas que pueden impactar y dañar sus previsiones económicas. Es por esta situación, que factores como la deuda y el apalancamiento que tengan las compañías, debe de ser lo más reducido posible, para ganar maniobrabilidad ante un escenario de moderado crecimiento en los ingresos y de elevación en los tipos de interés. Para todo ello se requiere como dije al principio de este post y como dije el año anterior en el post de navidades, (corregir los errores reiterados y sistemáticos en la gestión que han llevado a la situación actual, de tal forma que lo difícil no se convierta en imposible, ya que sino el final será un callejón sin salida). Intentar cambiarlo todo como intento el abad al principio de este post puede ser mortal de necesidad, así pues, de momento lo que cabría pedir es que quien lidere las compañías cambie su forma de abordar los desafíos, ya que en algunos casos, hasta la fecha la forma de abordarlos no ha servido nada más que para ajustar la capacidad de las compañías haciéndolas más irrelevantes y sacar empleados del mercado de trabajo con expedientes de regulación de empleo.



Ya lo dijo Walt Disney: “La diferencia entre ganar y perder a menudo consiste en no abandonar”.
 

Quiero agradeceros muy sinceramente los miles de visitas que habeis efectuado este año al blog, dedicando parte de vuestro tiempo a la lectura de los post que he subido al mismo (118). Os dejo un enlace a cada uno de dichos post al final de este por si quereis echar un vistazo a alguno en particular. Desearos que paséis unas Felices Navidades y próspero Año Nuevo. El próximo año espero volver a contar con vuestro tiempo para la lectura de lo que vaya publicando… Un saludo y hasta pronto. 
Lista de post publicados este año 2016: 


COMPAÑÍAS QUE COMPITEN SIN FRONTERAS  http://bit.ly/2h1GH7a


AUSENCIA DE VALORES…RUINA ÉTICA Y ECONÓMICA EN LA EMPRESA  http://bit.ly/2gXw0VU


"HACER BAILAR AL ELEFANTE"      http://bit.ly/2gtVDx8


CICLO O.O.D.A, NUESTRO SEXTO SENTIDO  http://bit.ly/2g5tY2s


COMUNICACIÓN "GRASSROOTS & ASTROTURFING" EN LA EMPRESA  http://bit.ly/2gEQz77


"COMODITIZACIÓN", COMPETIR EROSIONANDO MÁRGENES    http://bit.ly/2frcG3K

COMPARATIVA SOBRE DATOS DE LA (CNMC) MESES AGOSTO-SEPTIEMBRE 2016 http://bit.ly/2fri8OV
"LA PARADOJA DE EASTERLIN", LAS DESIGUALDADES SALARIALES Y...ÉTICAS  http://bit.ly/2geVyKi

APRENDIZAJE CON "SERENDIPIA" EN LA EMPRESA  http://bit.ly/2f1KG6f

DESPUÉS DE LA ENCUESTA DE CLIMA LABORAL…¿QUÉ HACER?   http://bit.ly/2fj1X9A

CLIMA LABORAL Y AUTOESTIMA, FACTORES INSEPARABLES E INQUEBRANTABLES http://bit.ly/2fax8nJ

LA COHERENCIA DIRECTIVA, UN BIEN ESCASO EN LAS COMPAÑÍAS http://bit.ly/2gl853Q

3º TRIMESTRE SECTOR TELECOMUNICACIONES EN ESPAÑA, CRECIMIENTO DÉBIL http://bit.ly/2gg4Rh7

COMPAÑÍAS CON OBEDIENCIA DEBIDA MÁS FORMACIÓN DEFICIENTE (MOOC)...CRISIS SEGURA http://bit.ly/2eWLaJf

INTELIGENCIA INTUITIVA... Y SU SIN SENTIDO EN LA EMPRESA 
 http://bit.ly/2fHU5ft

MAYORÍA "FURIOSA", REDES SOCIALES...SALIDAS RADICALES
http://bit.ly/2g0C9R8

ENCUESTA DE CLIMA LABORAL, CUANDO QUERER ES…PODER
http://bit.ly/2fuLs8Y

LA TRAGEDIA "SILENCIOSA" http://bit.ly/2fg1Vxh

ESPÍRITU INNOVADOR CONTRA LEYENDAS URBANAS DEL I+D http://bit.ly/2f5GGOJ

SANCIONES COMPETITIVAS, PÉRDIDA DE RECURSOS Y FUTURO http://bit.ly/2e2yt0S
 
LIDERAZGO Y DECISIONES PRUDENTES...BENEFICIO PARA TODOS LOS STAKEHOLDERS http://bit.ly/2ehtDc8

"TAPERING" CORPORATIVO, UNA AMENAZA PARA COMPAÑÍAS ENDEUDADAS http://bit.ly/2f6Avy3

EMPRESA ACTUAL FRENTE AL “FUNKY BUSINESS” http://bit.ly/2h8IbPK

ACCIONISTAS, DIVIDENDOS, DEUDA Y... PRUDENCIA http://bit.ly/2eZAFad

COMUNICACIÓN Y VERACIDAD, DOS ELEMENTOS INSEPARABLES http://bit.ly/2dCs7TZ

EMPLEADOS "MAVERICK"...PERO, ¿EXISTEN EN ESPAÑA COMPAÑÍAS "MAVERICK"? http://bit.ly/2eg8mo6

RANKING HARVARD BUSINESS REVIEW (HBR), LOS MEJORES CEO DEL MUNDO 2016 http://bit.ly/2dyyxRz

LIDERAR, O BESAMANOS DE IDA Y... VUELTA http://bit.ly/2dee8jZ

CAMBIOS DIRECTIVOS...NECESARIOS Y SUBVERSIVOS CUANDO LOS NÚMEROS LO INDICAN http://bit.ly/2d4pziL

USUARIOS EN REDES SOCIALES Y SU EMPODERAMIENTO FRENTE A LO ESTABLECIDO http://bit.ly/2dVFddc

AUTOCOMPLACENCIA ...UN AZOTE EN LAS COMPAÑÍAS http://bit.ly/2dzwGh3

"ESPECTÁCULOS" EMPRESARIALES PARA MOTIVAR...SIN HECHOS Y KPI,s SÓLIDOS, NO SIRVEN http://bit.ly/2dMFAWG

AGENCIAS DE CALIFICACIÓN Y RIESGOS, EL "JUEZ" DE LAS COMPAÑÍAS
http://bit.ly/2de6Xca

LIDERAZGOS SIN CREDIBILIDAD...QUE APELAN A LAS EMOCIONES DE LOS EMPLEADOS  http://bit.ly/2cLL5Zv

ALINEAR UNA COMPAÑÍA CONVENCIENDO...CON EL EJEMPLO http://bit.ly/2cXMsjG

REDES SOCIALES CORPORATIVAS... MAL GESTIONADAS Y AJENAS A LA REALIDAD http://bit.ly/2cENZh1

CAMBIOS ORGANIZACIONALES FALLIDOS POR BAJA PARTICIPACIÓN http://bit.ly/2dlSgaD

"BUNDLING & TYING", VENTAS EN LOTE O ANUDADAS EN LAS TELECOS http://bit.ly/2cYzIg6

TELEFONÍA MÓVIL, EVOLUCIÓN COMPETITIVA EN ESPAÑA EN EL PERIODO 2011-2016 http://bit.ly/2cByp5t

ZERO-RATING ... LOS GREMIOS EN EL ACCESO A INTERNET http://bit.ly/2cMLyqE

DIRECTIVOS CON DEMASIADAS EXCUSAS Y...FALTOS DE CREATIVIDAD http://bit.ly/2cxHkpM

GUERRA OTTs-TELECOS, NEUTRALIDAD EN LA RED Y LIBRE COMPETENCIA http://bit.ly/2c3c3Zu

"SMALL DATA", EL REFINAMIENTO DEL ANÁLISIS DE DATOS http://bit.ly/2bQd5fp

RESULTADOS 2º TRIMESTRE TELECOS ESPAÑA, DÉBIL CRECIMIENTO Y ESTRECHAMIENTO DE MÁRGENES http://bit.ly/2cbkwJe

LEARNING BY DOING (APRENDER HACIENDO), CREATIVIDAD Y SUPERVIVENCIA EMPRESARIAL http://bit.ly/2atK3zj

LA HORA DE LA VERDAD, "PRESENTACIÓN DE RESULTADOS"http://bit.ly/2an2khJ

TELCO DIGITAL, LA QUINTA PLATAFORMA http://bit.ly/29TIOHj 
DIRECTIVOS FALLIDOS, TRANSFORMACIONES IMPOSIBLES http://bit.ly/29XICr5

EL SILENCIO MINOICO EN LAS COMPAÑÍAS http://bit.ly/29hw4ws
 
LA GLORIA DE LOS VULGARES, (ÉXITOS QUE LLEVAN A LA RUINA)http://bit.ly/293alUA
"BREXIT", INCERTIDUMBRE, MIEDO Y OBJETIVOS EMPRESARIALES EN EL AIRE http://bit.ly/28VjF2G

SUBIDAS DE PRECIOS REPETITIVAS, ¿FIDELIZA O ESPANTA AL CLIENTE? http://bit.ly/291AjKN

180 DIAS PARA EXTRAER CONCLUSIONES...Y ACTUAR http://bit.ly/28IcA16
CROWDLENDING O PEER TO PEER LENDING (P2P),  OPORTUNIDAD DE NEGOCIO FORMIDABLE http://bit.ly/1UCVRLv

BLURRING, UNA PESTE EN LAS COMPAÑÍAS http://bit.ly/24ShwVy
ENDOMARKETING INTERNO SOBRE LOS EMPLEADOS http://bit.ly/1S51fFt

MIEDO... EN SITUACIONES DE CAMBIO EMPRESARIAL http://bit.ly/21jLbG9
GAMESTORMING, UNA METODOLOGÍA INNOVADORA PARA LA EMPRESA http://bit.ly/1Yl9pAA

FACT-CHECKER, UNA FIGURA NECESARIA http://bit.ly/25P4bTA

PROYECTOS DE TRANSFORMACIÓN... REFLEJO DE ACCIONES DIRECTIVAS http://bit.ly/1swX0xE

FELICACIA, MITO CORPORATIVO POR FALTA DE PERSEVERANCIA http://bit.ly/1tgyS2U

DIRECTIVOS VALIENTES O...CALAMIDADES SIN CREDIBILIDAD http://bit.ly/1PDbO8o

SATISFACCIÓN LABORAL MÁS COMPROMISO, IGUAL A SUPERVIVENCIA DE LA COMPAÑÍA http://bit.ly/1XSaOhY

COOLHUNTING, LOS GURÚS DEL MERCADO http://bit.ly/1O4ATsp

VIAJE HACIA LA INEFICIENCIA... DESTINO NINGUNA PARTE http://bit.ly/1O1e6Oa
CLIMA LABORAL O "LA NOCHE MÁS OSCURA" http://bit.ly/1slZiQd
LIDERAR SIN PERDER EL CONTACTO CON LA REALIDAD http://bit.ly/1OOUqrv

LA SUPREMACÍA DE LO SIMPLE http://bit.ly/1U8n2gL

FILOSOFÍA "AUTOTÉLICA" IGUAL A PASIÓN Y MOTIVACIÓN POR EL TRABAJO http://bit.ly/25jxLR2
ORGANIZACIONES ÁGILES (PERSONAS ADIESTRADAS), LEAN UX http://bit.ly/1Ty1TPK

INTELIGENCIA INTUITIVA EN LA TOMA DE DECISIONES http://bit.ly/1sEMZ1I 

STORY MAKER, LÍDER INSPIRADOR  http://bit.ly/1TqQ3Z6

EL "BLOCKCHAIN" (OVER THE COUNTER), EL DISRUPTOR TOTAL  http://bit.ly/1qtmJWe

LÍDER, CAMBIO, ESTRATEGIA Y...AGALLAS http://bit.ly/1VZw0Dn

VALORES Y PRINCIPIOS, ¿ES SUFICIENTE PARA CONQUISTAR AL CLIENTE? http://bit.ly/1UYxFb5

BIENES ASPIRACIONALES O PRODUCTOS ESTRELLA...¿SON SEGUROS PARA LAS COMPAÑÍAS? http://bit.ly/1YnzBIY


FEELINGS MANAGEMENT (ESTADO EMOCIONAL DE LA COMPAÑÍA) http://bit.ly/1USgUOC


EL CEO EN SU PRIMERA COMUNICACIÓN http://bit.ly/1TyXOrE


CROSSUMER Y PROSUMER, LA POTENCIA VIRAL DE INTERNET http://bit.ly/1rZHXNc


AJUSTES LABORALES LETALES http://bit.ly/1SQHL9c


GESTOS FATUOS Y AUTOBOMBO IGUAL A LIDERAZGOS DÉBILES http://bit.ly/1Y7PZ0b  

¿2016, SE HA RELENTIZADO EL SECTOR DE LAS TELECOMUNICACIONES EN ESPAÑA? http://bit.ly/1WEJK5h


ERA DIGITAL, LLEGA EL LONG TAIL http://bit.ly/1VE60NB

GUERRA TOTAL DE LOS OTTs SOBRE LAS COMPAÑÍAS TRADICIONALES http://bit.ly/1VOrfwx

DARWINISMO EMPRESARIAL O HACER EL "GANSO" http://bit.ly/1rj9Nnb 

HUMILDAD DIRECTIVA IGUAL A EJEMPLARIDAD CON CERCANÍA http://bit.ly/1WAt8f4

REGULADORES, DIRECTIVOS Y SU "LOCUS DE CONTROL" http://bit.ly/1NprwNW

LIDERAZGO NUEVO... ¿HACIA DONDE MIRAR Y SACAR CONCLUSIONES?  http://bit.ly/1RO2H3u

ENCUESTAS DE CLIMA, EL VALOR DE LAS MISMAS Y LAS EXCUSAS INJUSTIFICADAS DE QUIENES LAS IGNORAN  http://bit.ly/1XjEkLd

ÉLITES EXTRACTIVAS, EMPRESAS AGOTADAS Y SIN GESTIÓN bit.ly/1RWRz6f

RELEVOS EMPRESARIALES, ROMPER CON EL PASADO bit.ly/1WXaufq

LA MENTIRA Y SU CULTIVO EN LAS COMPAÑÍAS…CUANDO LOS HECHOS LA DESNUDAN bit.ly/1pytrtN

REDARQUÍA SI, COMITÉS Y JERARQUÍA NO  bit.ly/1LuC2YI

 DEUDA EMPRESARIAL, ¿AMENAZA EL BCE CON UNA BURBUJA A LAS GRANDES COMPAÑÍAS EUROPEAS?  bit.ly/255VT71

INFORMACIÓN O DES-INFORMACIÓN  ¿QUE HAY EN ALGUNAS COMPAÑÍAS? bit.ly/1TNBQGT

¿DONDE ESTÁN LOS "GEEK" Y "NERD" DE UNA EMPRESA? bit.ly/1pIB3dN

"AUTISMO" DIRECTIVO EN REESTRUCTURACIONES ORGANIZATIVAS bit.ly/1Usmeah

REDES SOCIALES, CAMBIO DE PARADIGMA PARA LÍDERES Y DIRECTIVOS bit.ly/1phYXg2

EMPLEADOS "LURKER" EN LAS REDES SOCIALES DE UNA COMPAÑÍA bit.ly/1QGzDum

PROYECCIONES EMPRESARIALES O VENTA DE HUMO ¿SON DE FIAR? bit.ly/1Uai6vw

LÍDERES EMPRESARIALES EN LA CUERDA FLOJA bit.ly/1QBbvJt

DIRECTIVOS EN "MODO PLASMA" SOBRE LAS REDES SOCIALES  bit.ly/24wzek9

COMUNICACIÓN DE RESULTADOS... LA HORA DE LAS EXPLICACIONES bit.ly/1oD3yt1

CAMBIO DE RUMBO EMPRESARIAL Y "TURNAROUND" bit.ly/1QnGG6G

EL FRACASO DE LA EMPRESA CLÁSICA CON LOS KNOWMAD (TRABAJADORES DIGITALES) bit.ly/1ObeAtT

1993-2015 EX MONOPOLIOS, EL AJUSTE PERMANENTE bit.ly/20HPa3n

DIRECTIVOS CON REPUTACIONES PÉRDIDAS Y...OLVIDADAS bit.ly/1nIDL1k

TERCER SECTOR EN LA EMPRESA PRIVADA, ACTIVIDADES PARA DULCIFICAR SU IMAGEN bit.ly/207pmxk

CORPORACIONES CON "PENSAMIENTO ÚNICO" bit.ly/1NA5p5Y

COMPAÑÍAS EN CRÍSIS DE COMUNICACIÓN bit.ly/1WMJ6Ba

LÍDERES MEDIOCRES EN COMPAÑÍAS "TITANIC" bit.ly/1OBGwKV

FINANZÁS Y ÉTICA UNA PAREJA...NO MUY BIEN AVENIDA EN ALGUNAS OCASIONES bit.ly/1KqF5uS

COMPAÑÍAS CON LA VISTA PUESTA EN EL ROPO Y SHOWROOMING bit.ly/1n6f4vG

ENDEUDAMIENTO CORPORATIVO, UNA VISIÓN POLIÉDRICA DE LA REALIDAD bit.ly/1TUCuPm

"EFECTO MARIPOSA" Y SUS CONSECUENCIAS EN LAS COMPAÑÍAS bit.ly/1Sd4G25

LA LEALTAD DEL TRABAJADOR... HAY QUE GANÁRSELA bit.ly/22PbZAU

¿RESURGIRÁ EL AVE FÉNIX CORPORATIVO EN EL 2016?...EL TIEMPO DIRÁ http://bit.ly/1n1zrdv