TELEFÓNICA Y INDRA, COMO SERÍA UNA “JOINT VENTURE” EN EL VERTICAL DE DEFENSA

La alianza de las ciudades-estado griegas contra Persia, especialmente durante las Guerras Médicas, es un ejemplo notable de cómo la unión, incluso entre rivales, puede llevar a resultados positivos frente a una amenaza común. Dos anécdotas destacadas ilustran esto: la victoria en la Batalla de Salamina, donde la flota griega, a pesar de sus diferencias internas, logró derrotar a la superior flota persa gracias a la estrategia de Temístocles, y la posterior victoria en la Batalla de Platea, donde la coalición griega, ahora más unida, derrotó decisivamente al ejército persa en tierra. Estos triunfos no solo aseguraron la independencia de Grecia, sino que también marcaron el inicio del declive del poder persa en la región. La Batalla de Salamina y sus consecuencias fortalecieron el sentido de identidad y unidad entre las polis griegas. La victoria demostró que, a pesar de sus diferencias, los griegos podían unirse para enfrentar una amenaza común y defender su libertad. Este espíritu de cooperación y resistencia sería crucial en los años siguientes, cuando Atenas y Esparta se enfrentarían en la Guerra del Peloponeso, un conflicto que redefiniría el equilibrio de poder en el mundo griego.

Una integración mediante alianza o “joint venture” de Telefónica e Indra en los verticales de ciberseguridad y comunicaciones, representa una alianza estratégica muy potente, tanto a nivel nacional como internacional. Los argumentos que anteceden esa posible unión de dos compañías que comparten parte de sus negocios en el vertical de defensa para ser un actor único, tienen antecedentes que nos pueden servir para conocer de dónde vienen esos posible nexos, algunas noticias que anteceden esa posible alianza son las siguientes:

• En febrero de 2025, Indra firmó un memorando de entendimiento con Katim (del grupo Edge, Emiratos Árabes), para certificar y comercializar móviles “ultraseguros” con cifrado multilayer, dirigidos a gobiernos y la OTAN. Este acuerdo fortalece la posición de Indra en comunicaciones cifradas con su sistema COMSec https://tinyurl.com/mr9kpm8k .
• Por su parte, Telefónica Tech reforzó su cartera de productos en inteligencia de amenazas y servicios de ciberseguridad, convirtiéndose en un actor estratégico en detección proactiva, amenazas en IoT, nube y 5G .
• La colaboración permitiría a Telefónica aprovechar la tecnología de cifrado de COMSec, combinada con los servicios gestionados de seguridad (MSS/SOC) de Telefónica Tech, construyendo un SOC conjunto para defensa nacional y corporativa.

• Indra ya aportó sinergia en servicios cloud con Telefónica: en el año 2012 firmaron un acuerdo para ofrecer servicios integrales de nube a grandes empresas e instituciones, combinando la experiencia de Indra en consultoría e infraestructuras, con los data centers y comunicaciones de Telefónica https://tinyurl.com/bp9w9tsu
• Con la compra reciente de Hispasat por parte de Indra, esta última ha ampliado su dominio sobre comunicaciones satelitales, incluidas capacidades críticas de cifrado en el espacio (constelación IRIS2 proyectada hasta 2030) https://tinyurl.com/a55bs8sx Telefónica podría integrarse como operador de capas de red 5G/IoT y proveedor de conectividad para estos sistemas.

El contexto de inversión y regulación de nuestro país viene motivado por la partida en defensa que reservó el gobierno español para alcanzar el 2% del PIB, para lo cual reservó una partida de 10.500 millones de € para ciberseguridad y telecomunicaciones defensivas, de los cuales €3.300 M de € son para digital y ciberdefensa, impulsando colaboraciones público‑privadas https://tinyurl.com/mp9scswa Telefónica, además, anunció recientemente que “reforzará la inversión en defensa nacional” alineándose con estas prioridades gubernamentales y en coordinación con Indra https://tinyurl.com/3nwsstwm Esta “joint venture” presenta una serie de obstáculos políticos y de seguridad nacional:

• Hace unas semanas se publicó en la prensa que el Gobierno paralizó una posible fusión entre Indra y Telefónica por riesgos de seguridad: unir un operador de telecomunicaciones con una empresa clave en defensa podría presentar vulnerabilidades de ciberataque a nivel nacional https://tinyurl.com/yv8bpj3u
• Aun así, la idea de integrar capacidades —sin llegar a la fusión completa— aparece como alternativa viable, combinando fortalezas sin crear un “único punto de fallo”.

Un modelo posible de integración en esa “joint venture” podría ser el siguiente:

Área	Indra aporta	Telefónica aporta	Resultado
Cifrado extremo a extremo	COMSec, certificados OTAN, móviles seguros	Canal de distribución a clientes nacionales	Dispositivos móviles 5G + satélite con cifrado militar
SOC y Threat Intelligence	Inteligencia cyber avanzada	SOC distribuidos, detección global	Centro de ciberdefensa compartido
Nube híbrida / Cloud	Consultoría, migración apps, infraestructuras	Data centers, redes de conectividad	Plataforma híbrida para sector público y defensa
Defensa y comunicaciones espaciales	Gestión de satélites Hispasat / Hisdesat	Conectividad 5G e IoT	Infraestructura de comunicaciones redundante y segura

La unión de Indra y Telefónica en ciberseguridad y comunicaciones representa una combinación poderosa en los siguientes aspectos:

• Tecnología avanzada: cifrado militar de Indra + detección y respuesta de Telefónica Tech.
• Infraestructura híbrida: data centers, redes 5G, satélites e IoT interoperables.
• Apoyo institucional: inversión pública robusta pero con cautela regulatoria por riesgos sistémicos.

La alternativa hoy más realista sería una alianza modular (SOC conjunto, distribución de móviles seguros, servicios cloud seguros), evitando una fusión total, pero reforzando la defensa nacional y la soberanía digital de España y la UE. El Gobierno español pretende crear un “campeón nacional” capaz de defender infraestructuras críticas y competir en los mercados de Defensa-Tech y telecomunicaciones. Desde enero circulan rumores –y declaraciones políticas– que apuntaban a una “posible” fórmula de integración entre Indra y Telefónica para concentrar ciberseguridad, comunicaciones seguras, satélites y 5G militar bajo un mismo paraguas, aprovechando que la SEPI es accionista de referencia de ambas compañías https://tinyurl.com/msp6jck7  Sin embargo, el 12 de junio en una comparecencia ante el Congreso de los Diputados, Marc Murtra afirmó, “Queremos invertir en defensa, pero siempre subordinados a la política de defensa que marque el Ministerio de Defensa y sus diferentes estamentos. Y el Ministerio de Defensa ha indicado que quiere que Indra sea el coordinador nacional y, por tanto, nosotros nos ponemos al servicio de esa estructura, de esa lógica, con capacidades que creemos que otros operadores no tienen”. El encaje de la “joint venture” de ambas compañías, encaja perfectamente en el objetivo que el gobierno español tiene diseñado para la estrategia defensiva de nuestro país.

Hace menos de dos meses, el Gobierno presentó el ‘Plan Industrial y Tecnológico para la Seguridad y la Defensa’, dotado con 10.471 millones de euros. Según este plan, el Ejecutivo prevé destinar el 31% de la inversión, en torno a 3.262 millones de euros, a nuevas tecnologías de telecomunicación y ciberseguridad, dos aspectos ligados directamente con la actividad de Telefónica.

Las métricas de ambas compañías son las siguientes:

	Indra (Grupo)	Telefónica Tech*
Ingresos 2024	4.843 M € (+12 %)	2.065 M€ (+10 %)
Empleo global	~57.000	~6.000
Negocio defensa/ ciber	21 % de ventas (≈1.000 M €)	862 M€ (ciber & cloud)

La integración se articularía por capas de la siguiente forma:

Capa	Propuesta	Ventaja principal
Vehículo societario	Telefónica entraría con ≈50 % de Minsait (Indra) → valoración 1.600-1.800 M€ (800-900 M€ por la mitad)	Combinar Telefónica Tech y Minsait sin que Indra pierda control estratégico. https://tinyurl.com/msp6jck7
Gobernanza defensa	Indra seguiría siendo “coordinador nacional”; Telefónica se declara “al servicio” de esa estructura	Alinea la inversión teleco con la política de Defensa. https://tinyurl.com/3cu7pn64
Joint portfolio	SOCs nacionales, 5G táctico, satélite seguro (Hispasat), IA y pagos digitales	Cobertura end-to-end desde la red hasta la capa de aplicación. https://tinyurl.com/zzm4vy2c

Las palancas tecnológicas concretas donde las sinergias se manifiestan: son las siguientes:

1. Centros de Operaciones de Seguridad (SOC):
• Telefónica ya bloquea 600.000 llamadas fraudulentas/día; Minsait Cyber (antes SIA) aporta cifrado cualificado, CCN-STIC y respuesta a incidentes para la OTAN. https://tinyurl.com/sv4jysaw
2. 5G y comunicaciones militares:
• Telefónica y Santa Bárbara integran 5G SA en blindados 8×8 Dragón para burbujas tácticas de baja latencia. https://tinyurl.com/yj3f67jc
• Telefónica + Minsait ya probaron network-slicing 5G autogestionado (streaming UHD y coche conectado) con ML y Zero-Touch. https://tinyurl.com/8bts7uup
3. Satélite y espacio:
• Indra compró el 90 % de Hispasat y calcula sinergias de 70 M€ en 2030; la unión permite desplegar back-haul cifrado y enlaces de emergencia para 5G/IoT militar. https://tinyurl.com/zzm4vy2c
4. Nube soberana e IA:
• Telefónica Tech opera varias regiones Azure Stack y alianzas con Microsoft, Cisco y Tenable; Minsait aporta plataforma IndraMind (IA generativa segura) y experiencia en pagos digitales.

Calendario probable para dicha posible "joint venture":

Hito	Fecha objetivo	Detalle
Firma MoU governativo “Defensa Digital”	3ºT-2025	Concreta roles Indra-Telefónica en los 31 programas especiales de modernización (10.471 M€). https://tinyurl.com/5av3r7w8
Cierre de la operación Minsait-Telefónica	Antes 31-dic-2025 (meta interna “verano” si hay acuerdo de precio)	Entrada minoritaria de Telefónica en la filial. https://tinyurl.com/zzm4vy2c
Lanzamiento SOC conjunto y oferta 5G-táctico-satélite	2026	Red de SOC federados + red privada 5G “capa cero” para defensa, transporte crítico y OT.
Objetivo ingresos combinados >6.000 M € defensa-tech 2027	2027	Apalanca las carteras unificadas; Indra ya aspira a 6.000 M € de facturación total en 2026.

 

Beneficios y riesgos clave en dicha posible "joint venture":

Beneficio	Riesgo
* Escala para competir contra Thales, Airbus DSH, Orange Cyberdefense	Integración cultural (mecánica de defensa vs. telco-B2C)
* Cobertura 360°: fibra, 5G, satélite, SOC, IA	Scrutiny de Competencia y exigencias de open-network-access
* Retorno social: refuerzo de talento STEM, 2400 nuevas contrataciones anunciadas por Indra	Necesidad de proteger contratos civiles ante la “militarización” de la oferta.

El resumen que podemos hacer de dicha alianza, que no es una fusión o integración plena,  sería un esquema de “Joint Venture + coordinación pública” que aprovecha la coincidencia en tres vectores en el vertical de defensa:

1. Presión presupuestaria OTAN 2 % del PIB que puede escalar a un 5% del PIB
2. Complementariedad real (red + ciber + satélite + IA)
3. Palanca accionarial del Estado.

Si los precios y la regulación acompañan, España pasaría de tener dos especialistas a un ecosistema vertical totalmente integrado en defensa digital, capaz de exportar soluciones C5ISR, 5G táctico y servicios SOC gestionados en Europa y Latinoamérica.

Hoy conocíamos que Indra se ha convertido en el primer accionista de la startup Sparc Foundry, una firma especializada en la producción de semiconductores fotónicos, con la toma del 37% del capital. Con esta operación, Indra entra con fuerza en el diseño y producción de chips basados en nitruro de galio, una tecnología clave para la autonomía estratégica española y europea, crítica en los sectores de defensa y aeroespacial por sus aplicaciones en radiofrecuencia y radares.

Sparc cuyo proyecto, según Indra, es único por sus características en España y una de las iniciativas europeas más ambiciosas de producción de chips, tendrá además como segundo accionista, con un 31,8% a la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT) “la SEPI digital”. Su accionista actual, Vigo Activo, ha completado la ronda, alcanzando un 8% del capital social. La firma económica ha recibido una inyección económica de 17,2 millones de euros que serán aportados en el marco del Proyecto Estratégico del Perte Chip, tal y como explica la firma en un comunicado.

La startup nació en el año 2022 para construir la primera fundición española de obleas de semiconductores fotónicos, con una propuesta enfocada en la producción de chips de arseniuro de galio (GaAs), fosfuro de indio (InP) y nitruro de galio (GaN), para aplicaciones de fotónica, radiofrecuencia o potencia. La operación para la toma de una participación relevante en Sparc incluye un acuerdo industrial que permite a Indra garantizarse el suministro de chips de nitruro de galio y posicionarse en este mercado con capacidades propias de diseño y fabricación. La fábrica de semiconductores de Sparc, que entrará en operación durante el año 2027, estará situada en el Parque Tecnológico de Valadares, en Vigo. Está previsto que cuente con un centro de I+D, una zona de formación y una zona de oficinas, y que genere 200 empleos directos de alta cualificación y 550 indirectos. Según el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, esta instalación tendrá una capacidad teórica de 20.000 obleas anuales y generará unos 200 empleos directos y 550 indirectos. "La operación contribuye a la autonomía estratégica de España y Europa", ha subrayado el ministerio en un comunicado https://tinyurl.com/mryfvdet  

Esta acción que hoy conocimos por la prensa de Indra, pone de manifiesto la acertada estrategia en su apuesta por la I+D con el fin de tapar el gap que pueda tener en aquellos verticales donde carezca del conocimiento que le permita fortalecer sus negocios. Indra en esa posible “joint venture” con Telefónica, será quien ponga el “know how” (conocimiento) tecnológico ya que Telefónica carece del músculo que necesita para esa unión futura. Los 29 años de gestión financiera que se llevaron a cabo en la operadora desde la llegada de Juan Villalonga, el 7 de junio del año 1.996 hasta la llegada de Marc Murtra, han laminado el desarrollo tecnológico en la operadora basado en una ingeniería robusta. Por lo tanto, si existiese esa posible unión de Indra con Telefónica en esa “joint venture” para el vertical de defensa, significará que una acción fundamental de esa unión pasa por el desembarco de ingenieros de Indra al frente de áreas críticas de Telefónica con el fin de alinearse con la estrategia que el gobierno ha fijado para converger con Europa en el programa SAFE (Security Action for Europe).     

Para terminar el post vuelvo al comienzo del mismo con la unión de las ciudades-estado griegas y su comprensión de que debían unir fuerzas con él fin de ganar su independencia de los persas. Un fin mayor unió dicho interés con el fin de ganar algo que beneficiaria a una cultura como la griega que en algunos aspectos como la filosofía, teoría política, etc., llegó hasta nuestros días. Nos falta por ver qué sucederá en Telefónica en el futuro plan estratégico, pero parece evidente que tiene mucho que ganar con Indra en esa posible “joint venture”… Esperemos que no se malogre dicha oportunidad.

Ya lo dijo Esopo: “La unión hace la fuerza y la discordia debilita”.