LOS GANADORES

Solamente las compañías que sepan realizar una apropiada gestión del talento de sus trabajadores estarán en disposición de competir en unos mercados  que son cada vez más y más competitivos. Se conoce el talento como el producto de la  siguiente fórmula: 

 TALENTO = CAPACIDAD * COMPROMISO * EXPECTATIVAS ALINEADAS

Como se puede ver a las personas no les suele faltar capacidad, pero falta en ocasiones compromiso,  si lo tienen, encajan sus expectativas de vida/trabajo con la cultura de la empresa durante un tiempo esperando que sus expectativas y metas se vean alcanzadas. Si eso falla comienzan los problemas para la compañía.

Es por ello fundamental que la gerencia que dirige de forma directa o indirecta los factores que determinan el rendimiento de los trabajadores lo hagan buscando las condiciones más favorables para la evaluación del desempeño así como sistemas de compensación y reconocimiento justos.

La  motivación intrínseca es el motivador más grande que posee el individuo, cuando la persona se encuentra en ese estado desarrolla la tarea con las siguientes características: mantiene fácilmente la concentración sobre la tarea más tiempo, se esmera en hacer la tarea porque piensa que merece nuestro mejor desempeño y  por último nuestro compromiso va más allá de obtener una recompensa de cualquier clase.

De nada sirve que un trabajador sea talentoso si no se esfuerza por mejorar sus aptitudes, sin embargo pocas son las compañías que identifican y estimulan las habilidades de sus trabajadores.

Un ejemplo de empresa con talento es Google, esta empresa ha pasado de ser una máquina de  generar dinero a ser un yacimiento de talento, hace sólo cinco años era un imán para ingenieros, todo el mundo quería trabajar allí. Sigue contratando fuertemente, pero ha entrado en una fase de madurez, ahora los imanes se llaman Facebook, Twitter o Zynga. Por cada 15 empleados que dejan Google para irse a Facebook, solo uno emprende el camino contrario. Mientras Facebook ficha sin problema de otras firmas, a Yahoo y Microsoft les cuesta muchísimo retener empleados.

 Ya lo decía Honoré de Balzac: "No existe gran talento sin gran voluntad."

ORGANIZACIONES BAJO SOSPECHA

Se puede afirmar sin error alguno que el ejercitar un control exhaustivo sobre las personas en su lugar de trabajo fomenta la desconfianza y aleja a las personas de los objetivos comunes en la compañía.  
Se ganan adeptos hacia lo que se conoce con el nombre del despido interior. El despido interior es ese proceso paulatino de abandono, dejadez, indiferencia… que uno va sintiendo hacia su trabajo generalmente iniciado por situaciones, hechos, decisiones, etc., que suceden donde uno trabaja. Casi todos, cuando empezamos una nueva actividad profesional, estamos ilusionados pero con el paso del tiempo esa ilusión puede ir desapareciendo y, poco a poco, sin darnos cuenta, caemos en la rutina y nos dejamos llevar por la desgana. Algunos reaccionan a tiempo, otros se convierten en sonámbulos en el trabajo.

Los estudios son sorprendentes al respecto:

 La gran mayoría de las personas que trabajan para una empresa no ponen el corazón, ponen el cerebro y el cuerpo. El 10% de los empleados ha buscado empleo mientras trabajan para un empresa, el 40% no se siente orgulloso de la organización para la cual trabaja y tiene comentarios negativos de ella, y el 80% afirmó que le daba lo mismo el resultado de la empresa, solo el 20% estaba realmente comprometido, ponían el cerebro, cuerpo y corazón en su trabajo.

Si en la empresa sólo el 20% del personal está realmente comprometido, la productividad de esa organización le está costando el 80%, y ese es un costo altísimo, esto sin tener en cuenta otras variables por analizar.

 http://www.coachingparaelexito.com/respiro/articulos/El%20despido%20interior.pdf

                                                                         Fases del despido interior

                                                                                        

Una consecuencia de este control es el mal ambiente laboral, lo cual genera baja productividad, mayor absentismo y falta de compromiso con los objetivos de la compañía, todo ello nos lleva a tener una  organización con una estructura jerárquica del siglo XX. Si queremos una organización de futuro la clave de la gestión de las personas es olvidarse del control y pensar más en variables como; la motivación, fomentar el trabajo en equipo, la creatividad, la iniciativa y la pasión por la tarea a realizar.

La vida diaria del trabajador se rige en gran medida por la interacción con sus superiores, si los mismos intentan controlarle o intimidarle, será solo cuestión de tiempo que pase al despido interior, sin embargo si se le da un plus de confianza y se le deja desarrollar su actividad responsablemente, la compañía ganará un activo incondicional para la misión que tiene fijada.

Ya lo decía Thomas Hobbes: “Un hombre libre es aquel que, teniendo fuerza y talento para hacer una cosa, no encuentra trabas a su voluntad”, por lo tanto dejémosle.