Más de 2000 años nos separan del conocidísimo -conócete a ti mismo- inscrito en el pronaos del templo de apolo de Delfos, y en ello seguimos, intentando llegar a algo aparentemente tan sencillo de decir, tan difícil de ejecutar. La vida es dura, golpea y rasga, y es obligación de todos nosotros defendernos ante estos avatares, sean estos reales o provengan de nuestro mundo interior lleno de recuerdos y fantasías. Obligado, pero no fácil; este conflicto permanente en el que vivimos los seres humanos, a veces (demasiadas), descompensa la balanza y comienza a asomar la quiebra, esa quiebra que efectivamente, es muy difícil de encubrir y maquillar. Angustia, ansiedad, tristeza, somatizaciones incapacitantes como dolores musculares repartidos por doquier, dolores de cabeza y digestivos recurrentes… La balanza por tanto está descompensada y es casi seguro que será necesaria una ayuda externa.
Avanza el mes de octubre y los cambios en el sector de las telecomunicaciones sigue su curso, con unos operadores que siguen sumidos en problemas ante la pérdida de cuota de mercado como nos pone de manifiesto la Comisión Nacional del Mercado de la Competencia (CNMC) ante los cambios del sector que propiciaran las autoridades de la Comisión Europea, las cuales tienen pendientes de aprobar cuestiones como: la fusión MásMóvil con Orange, el “Fair Share” (contribución justa) de los OTTs por la utilización de las redes de las telecos, y el cambio de marco del mercado europeo que permita la consolidación del sector como han hecho los operadores norteamericanos o chinos. Con respecto a la contribución justa por la utilización de la red de las operadoras de telecomunicaciones, existe ya un ejemplo del que se debe tomar nota, la compañía coreana SK Telecom ha llegado a un acuerdo con Netflix para empaquetar el contenido del gigante del streaming junto con el acceso a la red, en lo que se considera el primer pacto que incluye un componente de 'Fair Share' o contribución justa, es decir, por el que el proveedor de contenido contribuye a financiar los costes de red que supone distribuir sus servicios https://tinyurl.com/s2z9sw9a Mientras Pedro Sánchez enfrenta desafíos políticos, la principal inquietud reside en las posibles consecuencias de permitir el acceso de un fondo soberano a una empresa de tal magnitud en España. A nivel global, los capitales de los fondos de inversión están cambiando su orientación a la hora de invertir, los fondos norteamericanos como, BlackRock, desvía principalmente sus inversiones a los mercados norteamericanos al tener una mayor rentabilidad en contraste con la tendencia emergente de Europa, que atrae cada vez más inversiones de China y del Golfo Pérsico https://tinyurl.com/22wydp57 Pasado el efecto “champán” de la entrada de los saudís en la cotización de Telefónica, la operadora vuelve a su dura realidad, la venta de activos con los que según el equipo directivo realiza lo que llaman “cristalizar valor”, reduciendo el perímetro de la compañía. En este caso el anuncio viene de cara al próximo plan estratégico, la damnificada en este caso es la filial, Telefónica Tech. La puerta a la venta de este negocio ha estado abierta desde hace años, como se admitió en diversas declaraciones de directivos de la teleco realizada en sus reuniones con los analistas. https://tinyurl.com/ky546ryj
Si en el año 2016 con la llegada de Pallete (8 de abril), Telefónica facturó 52.036 millones de euros, en el año 2022 seis años después de gestión la facturación fue de 45.978 millones de euros, 6.058 millones de euros menos (-11,64%), tras la política de “cristalizar valor” que ha emprendido el equipo directivo. Hoy mismo nos enterábamos en la prensa el equipo gestor de Telefónica ha asumido la entrada de STC en su accionariado y la ven como un movimiento que puede desbloquear el potencial de su acción y que pone en valor la marcha financiera de la compañía en momentos de incertidumbre mundial y con el sector de las telecomunicaciones pasando por uno de sus peores momentos de la historia. O sea, que la revitalización del valor de Telefónica pasa por que un estado extranjero se haga con la joya de la corona española como es su red de telecomunicaciones, ¿Parece claro, que alguien tiene problemas con la estrategia llevada durante su gestión y no lo quiere asumir tras siete años? https://tinyurl.com/yc2v7jt9
La decadencia de los grandes operadores en el mercado español viene de los OMVs y su modelo de negocio, según el estudio ‘Telco: Mobile and Fixed broadband connectivity‘, elaborado por la consultora estratégica Oliver Wyman, durante el próximo año 2024 un 41% de los españoles que cambiarán de operador móvil se pasará de una de las compañías tradicionales a un operador de bajo coste. Operadores como Orange, Vodafone y Movistar ven como otros modelos de operadores se imponen y el precio acaba siendo el factor diferencial para elegir operador en nuestro país. Lo cierto es que los usuarios cada vez valoran menos los servicios "premium" debido al alto coste que suponen. Esto marca una tendencia creciente de usuarios de telecomunicaciones que buscan pagar menos. Este informe recoge datos de más de 7.000 clientes de Francia, Italia, Alemania, Reino Unido y España. La intención de cambio desde operadores tradicionales hacia operadores de bajo coste en España es la segunda mayor de Europa, solamente superada por Italia, con un 46%. En el resto de países que se incluyen en la investigación presentan porcentajes inferiores: Francia (35%), Reino Unido (32%) y Alemania (28%) https://tinyurl.com/3rxcsyrf
Otro de los problemas que tiene Telefónica en España son los derechos audiovisuales del fútbol. La apuesta de Movistar por la emisión de LaLiga es deficitaria. La subasta que adjudicó en junio de 2018 a Movistar como propietario de los derechos de televisión de La Liga para el trienio 2019-2022 por un total 2.940 millones de euros, provocó unas pérdidas de 234 millones de euros solo en la temporada 2021/2022. El 'Informe de Impacto Socio-Económico del Fútbol Profesional en España' elaborado por KPMG sobre la temporada 2021/2022 para LaLiga, muestra el gasto de los aficionados en televisión de pago directamente relacionado con la visualización de contenidos de fútbol profesional fue de 827 millones de euros; 746 millones de euros para Movistar y 80 millones de euros para Orange. El coste por cada uno de los años en los que Movistar gozó de los derechos televisivos de LaLiga fue de 980 millones de euros, mientras que en la temporada 2021/2022 ingresó 746 millones de euros, de ahí las pérdidas de dicho negocio. No obstante, Movistar pudo recuperar parte de esos números rojos, o en su totalidad. Todo se debe a que Orange viene recomprando los derechos televisivos del fútbol en España. La operadora francesa dijo por aquellos entonces que pagó unos 300 millones de euros por lo que Telefónica salvó los muebles y ganó unos 70 millones de euros durante aquella temporada https://tinyurl.com/ymsx4d5j
Otra de las cuestiones importantes del mes de octubre se produjo con el impulso que el gobierno español dio el plan de ayudas UNICO para acabar con la brecha digital. Tras los 250 millones de euros destinados a hacer llegar la fibra a entornos rurales, los 76 millones destinados a hacer llegar internet a zonas más remotas mediante conexión vía satélite, y los 450 millones para hacer llegar la fibra a las torres de telefonía móvil, ahora se suman otros 544 millones de euros que se dedicarán al despliegue de 5G real. A través de esta convocatoria UNICO 5G Redes Activas, el Boletín Oficial del Estado ha publicado la convocatoria de ayudas lanzada por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital para desplegar el equipamiento necesario en los servicios de 5G en municipios de menos de 10.000 habitantes, y lo hace aplicando un segundo cambio sobre el borrador originario. El gobierno español sigue poniendo evitando tener que publicar la esperada lista de estos suministradores de alto riesgo que reclaman desde Europa. El primero cambio fue establecer que los beneficiarios de las ayudas tendrán que desmontar sus redes 5G (y devolver las ayudas) si están construidas con suministradores, aún por definir, de alto riesgo. Aunque los suministradores señalados son sobradamente conocidos, la preocupación de los operadores es que esa restricción se extienda al 4G o generaciones anteriores, lo que supondría un mayor problema para Orange y Vodafone, que se apoyan sobre todo en Huawei. Esta situación ha provocado que Vodafone y Huawei hayan recurrido a los tribunales la orden de bases que regulan el concurso, y lo que nos ha llevado al segundo parche. Como las ayudas están dividas por el número de provincias, un operador, como máximo podrá quedar primero en un máximo de 30 provincias, salvo que en las mismas no presente ningún otro competidor, lo que perjudicará sobre todo a Telefónica, decidida a hacerse con la mayoría de las ayudas. Las ayudas están dotadas de un presupuesto de cerca de 544 millones de euros financiados con los fondos europeos Next Generation EU en el marco del Plan de Recuperación y la agenda España Digital 2026 https://tinyurl.com/yn6nkfrc
Según un estudio realizado por Deloitte para ETNO, las empresas de telecomunicaciones ya han invertido 500.000 millones de euros en redes fijas y móviles en los últimos diez años en Europa https://tinyurl.com/344p85um Sin embargo, los operadores de telecomunicaciones europeos se enfrentan actualmente a importantes presiones: el aumento de las necesidades de inversión y actualización de la red, los retos de seguridad y un mercado de la UE fragmentado y fuertemente regulado han dado lugar a una disminución de la rentabilidad. La alta intensidad del gasto de capital y los bajos rendimientos ejercen presión sobre el rendimiento del capital y, finalmente, sobre la valoración del mercado, lo que desencadena una menor inversión, que se ve agravada con un pago de dividendo que en el caso de Telefónica alcanza el 7,81% de rentabilidad https://tinyurl.com/mrx3adfr En los últimos siete años se han pagado unos 17.500 millones de euros, sin embargo, la cotización languidece desde la llegada del actual presidente, estaba a 9,31 euros y hoy está a 3,84 euros (-58,75%). Los países de la Unión Europea necesitan en conjunto invertir 174.000 millones de euros para construir nuevas infraestructuras de telecomunicaciones según la Comisión Europea hasta el año 2030, con el escenario actual de caída de ingresos y la escasa inversión que realizan en I+D, tienen un panorama muy complicado https://tinyurl.com/bdcnp92x
A veinticinco días de la presentación del nuevo plan estratégico, se anuncia una cumbre de directivos el 9 de noviembre. La cita servirá para explicar el nuevo plan estratégico con los principales directivos del grupo procedentes de 20 países. La cita forma parte de la estrategia de comunicación de la compañía para informar de los objetivos para los tres próximos años a toda la plantilla, formada por cerca de 90.000 trabajadores. En el mismo encuentro, el presidente de Telefónica abordará los aspectos claves de la estrategia que guiará los pasos del grupo durante los próximos años. Conviene recordar que el 28 de noviembre del año 2019, Mckinsey diseño el plan estratégico que actualmente ha concluido. El mismo cuando se lanzó contemplaba servir de catalizador en la transformación de la compañía y que persigue: priorizar los mercados donde la compañía pueda ser relevante y crecer en un modelo sostenible a largo plazo, impulsar las oportunidades de mayor potencial de crecimiento apalancando a la vez el valor de sus infraestructuras, e incrementar la agilidad y mejorar la eficiencia https://tinyurl.com/2n5ny6c5 Ese día el cotización de la acción cerro en bolsa de 6,86 euros, hoy como dije anteriormente está a 3,84 euros, la pérdida en esta travesía del plan ha sido del (-44,02%). Si el año 2019 cuando comenzó dicho plan estratégico se cerró con unos ingresos de 48.422 millones de euros, el año 2022 la pérdida de ingresos con dicho plan alcanzó los 2.444 millones de euros. Las cifras son lo suficientemente explicitas para valorar dicho plan y sacar las conclusiones oportunas.
Para terminar el post, quiero decir que aunque escuchamos y afirmamos que todo fluye y que el cambio es inevitable, en realidad no estamos educados sino para lo perenne, lo permanente. El ser humano se resiste al cambio, a evolucionar ya que entendemos y recibimos el cambio como amenaza. Hablar de cambios es hablar no solo de duelos, de pérdidas, de desapego, de despedida, también es aceptar que lo que fue no volverá, y que es ya tiempo de asumir nuestras limitaciones, y sobre todo, sobre todo, que nada de esto tiene por qué ser malo, sobre todo cuando las métricas nos dicen que estamos equivocados. Es duro de aceptar, pero como dijo Leonard Cohen, “Hay una grieta en todo, así es como entra la luz”.
Ya lo dijo el Dalai Lama: “Cuando te das cuenta de que has cometido un error, toma medidas inmediatas para corregirlo”.
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