TELEFÓNICA, LA CONSOLIDACIÓN DE LA INDUSTRIA EN EL MERCADO BRITÁNICO... UNA IMAGEN PARA RETENER

 

En el mundo empresarial y más allá, el poder del trabajo en equipo es incuestionable. Las historias de éxito en equipo no son solo anécdotas motivadoras; son guías para crear equipos capaces de lograr lo extraordinario.

Salesforce, bajo el liderazgo de Marc Benioff, revolucionó la industria del software con sus soluciones en la nube. Esto se logró gracias a una sólida cultura organizacional de trabajo en equipo, confirmando la creencia de Reid Hoffman: "No importa lo brillante que sea tu mente o estrategia, si juegas en solitario, siempre perderás contra un equipo."

En conclusión, estas historias de éxito en equipo no son solo relatos de triunfo, sino faros que nos guían en el arte de construir equipos. Nos recuerdan que un gran trabajo en equipo va más allá de la suma de sus partes; se trata de visión compartida, respeto mutuo y la búsqueda colectiva de un objetivo común. Como dijo acertadamente Napoleon Hill: "Es literalmente cierto que puedes tener más éxito y más rápido ayudando a otros a tener éxito." Esta es la esencia del trabajo en equipo, donde cada integrante contribuye al panorama general, haciendo posible lo imposible. Deja que estas historias te inspiren a cultivar habilidades de trabajo en equipo en tus propios equipos y observa la transformación que surge al colaborar.

La Comisión Europea lanzó el 7 de mayo de este año una  consulta pública para revisar las directrices de fusión de la UE, que ayudan a las empresas a comprender cómo la Comisión evalúa el impacto competitivo de las fusiones y adquisiciones. La Comisión Europea pretende revisar las directrices vigentes de la UE sobre fusiones. Para ello ha abierto una consulta que consta de dos partes: una consulta general con preguntas de alto nivel y una consulta exhaustiva con preguntas técnicas sobre siete temas clave. Busca la opinión de las partes interesadas sobre cómo considerar los diferentes factores relevantes en la evaluación de la competencia de las operaciones notificables por parte de la Comisión antes de su autorización. Ambas partes de la consulta estarán abiertas hasta el 3 de septiembre, y la Comisión también realizará un estudio económico independiente sobre los efectos dinámicos de las fusiones. La consulta aborda dos conjuntos de directrices de la Comisión, distintos pero relacionados: uno relativo a las fusiones “horizontales” entre competidores reales o potenciales en el mismo mercado; y otro relativo a las fusiones “no horizontales” entre empresas que operan en diferentes niveles de la cadena de suministro o en mercados vecinos. La revisión también puede ayudar a la Comisión a determinar si ambas directrices deben fusionarse. El análisis de la Comisión se estructura en torno a siete áreas temáticas, cada una de las cuales aborda una dimensión crucial de la evaluación de fusiones. Estas son: competitividad y resiliencia; poder de mercado; innovación; sostenibilidad; digitalización; eficiencia; y consideraciones más amplias de política pública, como defensa y seguridad, mercados laborales y pluralidad mediática. La Comisión ha publicado siete documentos técnicos, uno para cada área de enfoque, como parte de la consulta exhaustiva y ha solicitado amplias respuestas de las partes interesadas en relación con cada una de ellas.

La consulta lanzada invita a las partes interesadas a aportar sus comentarios en una amplia gama de áreas temáticas. Uno de los temas más destacados es el papel de la escala en la mejora de la competitividad. La Comisión reconoce que las fusiones pueden ayudar a las empresas, en particular a las pymes y las empresas de tamaño mediano, a alcanzar la escala necesaria para competir a nivel mundial. Las economías de escala, el acceso al capital y la capacidad de invertir en I+D son beneficios potenciales. Sin embargo, la Comisión es igualmente consciente de los riesgos: un mayor poder de mercado puede frenar la innovación, reducir la resiliencia de la cadena de suministro y perjudicar a los competidores y consumidores en etapas posteriores. Esta última afirmación de la Comisión choca con una realidad incontestable como año tras año nos muestra en sus informes sobre las mayores empresas del mundo que más invierten en I+D. En el año 2024, las cuatro primeras que aparecen en dicho ranking son hiperescaladores tecnológicos, Alphabet (Google), Meta (Facebook), Apple y Microsoft, los cuales invirtieron en I+D un total de 127.149,6 millones de euros. El tamaño sí importa y los hechos así nos lo demuestran https://tinyurl.com/yc2fmak9

La revisión examinará cómo la Comisión debería considerar diversos aspectos críticos de la evaluación de concentraciones, con especial atención a: la innovación, la eficiencia, la resiliencia, los horizontes temporales y la intensidad de la inversión en determinados sectores estratégicos, como el farmacéutico y el digital. La consulta se acompañará de documentos temáticos que abordan los desafíos actuales, en particular los que plantean la digitalización y las tecnologías digitales. Estas medidas indican la disposición de la Comisión a considerar si la consolidación en ciertos sectores estratégicos globales, como la tecnología y las telecomunicaciones, beneficiaría la competencia en el Mercado Único. Con esta revisión de las directrices de la UE sobre fusiones, se podría allanar el camino para la consolidación en el sector de las telecomunicaciones y la creación de los llamados 'campeones europeos.

 

Algunas compañías de telecomunicaciones llevan tiempo impulsando cambios en las directrices de fusión dentro del mercado europeo. Estos cambios son debido a los elevados costes de inversión de la industria, se necesitan empresas más grandes para impulsar el crecimiento y la competitividad, especialmente ante la competencia global y las empresas tecnológicas de Estados Unidos y China como puso de manifiesto Mario Draghi en el informe que presentó el 9 de septiembre. Históricamente, la Comisión ha evaluado las fusiones en el sector de las telecomunicaciones basándose en los mercados nacionales, debido a las barreras regulatorias, lo que ha provocado la fragmentación del sector en toda la UE bajo la doctrina de la excomisaria, Margrethe Vestager. La Comisión busca comprender mejor cómo el contexto global más amplio podría justificar la consolidación en infraestructuras críticas en toda la UE, como las redes de telecomunicaciones, sin perjudicar la competencia, y en qué medida se requieren nuevas o adicionales directrices sobre fusiones para estos sectores.

Además de escuchar las demandas de la industria, la Comisión también parece estar respondiendo a los llamamientos de los Estados miembros para impulsar la competitividad y la resiliencia del bloque ante los crecientes cambios tecnológicos y climáticos y la amenaza de guerras comerciales que se han impuesto tras la llegada a la Casa Blanca de, Donald Trump. En un reciente artículo conjunto publicado en el periódico Le Figaro, el canciller alemán, Friedrich Merz, y el presidente francés, Emanuel Macron, afirmaron que Alemania y Francia abogarán por la introducción de normas de competencia a nivel de la UE para garantizar que los líderes europeos de talla mundial puedan surgir en sectores clave. La Comisión anunció por primera vez  a principios del año 2025 que revisaría las directrices sobre fusiones horizontales y no horizontales, publicadas en 2004 y 2008, respectivamente. La decisión se produjo tras el informe del año 2024 en el que Mario Draghi, expresidente del Banco Central Europeo, destacó la "amenaza existencial" que enfrenta la UE si no logra frenar el estancamiento del crecimiento económico. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, también destacó la necesidad de que la revisión aborde las necesidades estratégicas del sector y el entorno cambiante de defensa y seguridad en una carta de misión dirigida a la comisaria de competencia de la UE, Teresa Ribera Rodríguez, en diciembre del año 2024.

Los beneficios estructurales de la consolidación de la industria de las telecomunicaciones son las siguientes:

1.   Economías de escala y mayor inversión

• Al reducirse el número de operadores (de cuatro a tres), se optimiza la eficiencia operativa y se liberan recursos para invertir en infraestructura de última generación: fibra, 5G, centros de datos, IA, imagen y ciberseguridad https://tinyurl.com/2db6xmep
• Según Deloitte, este tipo de consolidación está en plena expansión y forma parte de las principales tendencias del 2025 .
1. Impulso a la innovación y resiliencia digital
• Operadores más robustos están mejor posicionados para desplegar nuevas tecnologías (como 6G o AI en red) y fortalecer la ciberseguridad local, lo que refuerza también la soberanía digital frente a proveedores extracomunitarios https://tinyurl.com/3pd4j67v
2. Mejora de infraestructura compartida
• Potenciar el compartir infraestructura (torres, fibra, centros) reduce la duplicidad y los riesgos de inversión, permitiendo que los operadores se enfoquen en innovación y servicio al cliente https://tinyurl.com/yp5d6dnn

Los beneficios estratégicos y regulatorios son los siguientes:

4. Competitividad global y creación de “campeones europeos”
• La directiva busca favorecer la formación de operadores paneuropeos con tamaño suficiente para competir con gigantes chinos o estadounidenses, alineándose con la recomendación del informe Draghi https://tinyurl.com/3pd4j67v
5. Política de competencia adaptada
• Propuestas como extender el marco de análisis de fusiones a nivel público (en ámbitos como innovación, seguridad y digitalización), inspiradas en el modelo británico, permiten evaluar las fusiones de manera más holística (horizonte de 3 años, consideración de MVNO) https://tinyurl.com/ym3jsa4h
6. Incremento en capacidad de cofinanciación europea
• Beneficios vinculados al Programa de Inversiones: simplificación del mercado único y mayor acceso a fondos (como el Savings & Investment Union o peticiones del Work Programme 2025) que potenciarían las inversiones en la industria de las telecomunicaciones.

Los beneficios para consumidores y empresas son los siguientes:

7. Despliegue más rápido y cobertura más amplia
• La consolidación facilita una expansión más ágil de 5G y fibra, especialmente en zonas rurales o menos rentables, reduciendo brechas digitales https://tinyurl.com/yp5d6dnn
8. Mejora del servicio y estabilidad tarifaria
• Aunque un mercado más concentrado pueda implicar precios más altos, los contratos de inversión (como en Reino Unido) pueden compensar garantizando calidad, cobertura y estabilidad a largo plazo .

La consolidación de la industria de las telecomunicaciones europea presenta los siguientes objetivos y beneficios:

Objetivo	Beneficio
Mayor escala & eficiencia	Menores costes, más inversión
Innovación & resiliencia	Avance tecnológico y soberanía digital
Cobertura & calidad	5G/fibra más accesibles y estables
Competitividad global	Operadores paneuropeos capaces de competir
Política inteligente	Fusión evaluada por inversión y MVNO
Apoyo institucional	Acceso a fondos UE y simplificación normativa

Si existe un mercado en Europa que va por delante de esta consolidación intra mercado es, Gran Bretaña. El 31 de mayo de este año se completó oficialmente la fusión entre Vodafone UK y Three UK, dando lugar a la nueva empresa VodafoneThree, con Vodafone controlando el 51 % y CK Hutchison el 49 % https://tinyurl.com/2hrah44b El proceso fue aprobado en diciembre del año 2024 por la Competition and Markets Authority (CMA) bajo condiciones de: inversión mínima de £11 000 M en 5G durante la próxima década y límite de tarifas móviles durante 3 años. El regulador Ofcom aprobó simultáneamente modificaciones al espectro de 900 y 1800 MHz para apoyar la integración de redes https://tinyurl.com/5baj74c4 Esta fusión trajo bajo el brazo las siguientes inversiones y mejoras técnicas:

• 11.000 millones de libras comprometidos de inversión durante diez años para implementar 5G standalone y cubrir el 99–99,95 % de la población para 2034
• En el primer año, se destinan 1.300 millones de libras a capex para integrar redes y lanzamientos de servicios iniciales con tecnología MOCN
• Se estima una sinergia de costes y capex de 700 millones de libras a partir del año 2029

Esta fusión tendrá impacto directo sobre clientes y empleo:

• La base total de usuarios ya superará los 27 millones
• Se aplicará “Just Ask Once”: un sistema único de atención al cliente y derecho a rescisión sin penalización si persisten las incidencias
• Se crearán nuevos puestos, incluidos 400 en centros de atención en Belfast y Sheffield y entre 9 000–13 000 durante los años pico, mientras se absorben cierres “naturales” en tiendas https://tinyurl.com/ph846jk8

A esta fusión descrita anteriormente, hoy mismo se añade la posible fusión de BT con Talk Talk, cuarta operadora del mercado británico https://tinyurl.com/y29zways

La perspectiva general y próximos pasos en el mercado británico nos configuran los siguientes actores de dicha industria:

Tema	Estado actual
📌 Operadores en el mercado	3 grandes MNOs: VodafoneThree, BT/EE y Virgin Media O2
🛠️ Inversión comprometida	£11 000 M en 5G + £1 300 M ya invertidos
📈 Beneficios técnicos	Cobertura del 99 %, sin “not-spots”, red MOCN
💶 Protecciones al consumidor	Caps de precio 3 años, rescisión sin penalización
👁️ Reguladores	CMA & Ofcom con enfoque pro-inversión

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La foto del mercado británico es un buen ejemplo de por dónde van a ir la consolidación de Telefónica en el mercado europeo. Ese laboratorio de consolidación de la industria de las telecomunicaciones, con una reducción de los actores de “cuatro a tres” aprobada bajo condiciones pro inversión y enfocada a largo plazo, es un ejemplo de lo que se avecina en toda Europa. Telefónica tiene que fijarse en fusiones de nuestro país, no tanto en las de tipo horizontal (compañías de redes de telecomunicaciones), sino en las, no horizontales, como son las que operan en diferentes niveles de la cadena de valor, un buen ejemplo es  MINSAIT.

Parar terminar el post, quiero manifestar que el nuevo equipo directivo de Telefónica que preside Murtra, tiene el faro alumbrando hacia esa consolidación. Esperemos que esa luz sirva para sortear las dificultades que surgirán a partir del 3 de septiembre, que será cuando sabremos la nueva directiva que impulsará dicha consolidación tras la consulta realizada a los actores de la industria. Marc Benioff, revolucionó la industria del software con sus soluciones en la nube. Esperemos que la guía que se implante en Telefónica con su nuevo plan estratégico tenga tanto éxito… No hay segundas oportunidades en este proceso de consolidación en Europa.

Ya lo dijo Sun Tzu: “Triunfan aquellos que saben cuándo luchar y cuándo no”.