Shakespeare capta de modo magistral la esencia misma de la traición en sus obras como nadie. Esa traición que todo lo corrompe, para lo que profundiza en los problemas del corazón humano, en el carácter trágico de la vida. Pocos escritores han sido tan valientes y sutiles en sus creaciones presentando las complejas relaciones humanas. La personalidad de sus criaturas en todas sus facetas queda perfectamente encarnada: el amor y el odio, la venganza, la codicia, la cobardía, la ambición y la nobleza, la fuerza y la debilidad, el pecado y la virtud, etc. Shakespeare supera cualquier barrera, incluidos los esquemas deterministas del puro teatro, para reflejar la vida de sus personajes con toda su complejidad, agrandándola y empequeñeciéndola. Ha sido un maestro en el insondable misterio del alma humana, tanto es así que cuando vemos sus tragedias no podemos por menos que identificar la misma con hechos y sucesos a los que estamos expuestos diariamente por determinados personajes públicos, políticos, empresarios, etc.
Estos días vamos conociendo más detalles de la operación de compra por parte de la operadora saudí STC a través del fondo soberano de la teocracia Al Saud, Public Investment Fund (PIF), del príncipe heredero, Mohamed Bin Salman, sobre el 9,9% del capital de Telefónica. Cuanto más sabemos de dicho hecho, más motivos tiene el ciudadano español para sentir el desamparo de una clase política y empresarial que mira única y exclusivamente por sus intereses, no por los de país al que representan y cobran unos estupendos emolumentos, con un activo estratégico como es Telefónica. Zapatero consumó la traición de dejar que un Estado como el italiano se hiciera con la mayor eléctrica española con tal de sacar de la presidencia al simpatizante del PP, Manolo Pizarro, el cual cobro el último año por sus servicios unos nada despreciables 18,5 millones de euros https://tinyurl.com/52pjc92p, para que posteriormente los italianos la trocearan y se quedasen con los valiosísimos activos de Latinoamérica mientras drenaban la caja de la división española con un escandaloso payout. Ya entonces, tanto la clase política como las organizaciones sindicales hicieron como de costumbre el clásico teatro al que nos tienen acostumbrados, mientras se consumaba tan maña felonía con una de las joyas de la corona, como sucede ahora con Telefónica. Nada nuevo bajo el sol español, acostumbrada como está la ciudadanía a que dichos actores reaccionen mal y a destiempo cuando suceden hechos como estos. Uno no puede por menos mirar con cierta envidia a nuestros vecinos franceses, que cuando alguien intenta comprar una de sus grandes compañías sacan las uñas y crujen a todo aquel que intente tan pérfida acción con sus intereses. Dos ejemplos ilustrativos los vimos con la compañía canadiense Couche-Tard cuando ofreció 16.200 millones de euros por la compañía Carrefour. La respuesta de Macron fue contundente, "la seguridad alimentaria es estratégica para nuestro país y no cederemos a uno de los grandes distribuidores franceses" https://tinyurl.com/yjhxd8ye El segundo ejemplo sucedió cuando una empresa italiana, Fincantieri, intentó hacerse con el astillero francés STX France, comprando el 67% de su capital. La reacción de Macron fue contundente, nacionalizó dicho astillero argumentando que él mismo es el único lo suficientemente grande para la construcción de portaaviones y otros buques, como por ejemplo el mayor buque de cruceros, el Harmony of the Seas. Sean gobiernos de derecha o izquierda, los políticos franceses reman en la misma dirección, no quiero pensar que hubiese pasado si alguien se le ocurre la idea de ir a comprar una participación como la realizada por STC a Telefónica… Salen por estampida de Francia https://tinyurl.com/bddhj7cz Como bien recoge hoy un medio de comunicación, la entrada de capital árabe solo se ha producido en aquellas operadoras que no tienen a sus Estados en el capital de las mismas como son, BT, Vodafone y ahora Telefónica, sin embargo, en Orange y Deutsche Telekom donde están los estados como accionistas con participaciones minoritarias no han tenido tan maña ocurrencia https://tinyurl.com/3zk5xz4j
Lo sucedido con Telefónica con la entrada de STC en su accionariado es una tragedia que se venía cocinando desde hace años, en concreto desde la llegada del actual equipo directivo. Algunas métricas así lo atestiguan, con el acceso Pallete a la presidencia de la operadora el 8 de abril del 2016, el precio de la acción se derrumbó, a su llegada era de 9,31 euros por título, hoy la acción de la operadora está a 3,89 euros (-58,21%). Leo con desazón en algún medio de comunicación, donde se afirma que Pallete heredó una deuda del anterior presidente de la operadora, Cesar Alierta, que alcanzaba los 53.000 millones de euros https://tinyurl.com/2fzjb4u6 La pregunta que me hago yo como ciudadano con respecto a dicha cuestión es, ¿Dónde estaba Pallete como consejero delegado de la operadora desde el 17 de septiembre del 2012 cuando Telefónica se endeudaba?, ¿Manifestó algún reparo a dicho endeudamiento de Alierta de forma pública? Otro dato que confirma ese declive son los ingresos de la operadora, el año 2016 con la llegada de Pallete a la presidencia de la operadora, Telefónica ingresó 52.036 millones de euros, el año 2022 Telefónica ingresó 45.978 millones de euros, es decir, 6.058 millones de euros menos (-11,64%). Otro buen ejemplo es la plantilla de Telefónica de España, en el año 2016 cerró con una plantilla de 28.107 empleados, el año 2022 la plantilla de dicha división cerró con una plantilla de 16.500 empleados (-41,29%). Dicho periodo de presidencia ha sido el que más reducción de empleo se produjo en la operadora con la anuencia de los sindicatos en los últimos 30 años https://tinyurl.com/yx4bhsxm
Varios son los factores que han contribuido en el declive de Telefónica en estos poco más de siete años que lleva el actual equipo directivo, algunos son los siguientes:
- Escasa inversión en I+D+i con el que suplir los decrecientes ingresos por conectividad con la digitalización como hacen los OTTs.
- Compra de derechos audiovisuales del futbol, un negocio que carece de escala para poder competir con los OTTs como Google, Netflix, Amazon, etc., careciendo de rentabilidad.
- Pago de un dividendo que en la coyuntura actual se debía de haber suspendido mientras se lanzaba un programa de recompra de acciones con el fin de reducir el papel que cotiza en bolsa, mientras dicho capital se invertía en aquello que garantizase el crecimiento de la operadora.
Con estos antecedentes, no es de extrañar que nuestro país carezca de política industrial como sucede en Francia o Alemania con sus compañías estratégicas, donde los Estados velan desde el consejo de ambas operadoras, Orange y Deutsche Telekom, para que las estrategia del equipo directivo sea convergente con la estrategia país en el desarrollo de la digitalización. Si a este hecho añadimos que en Telefónica existe una política de comunicación propagandística por parte del equipo directivo, que envuelve sus deseos y promesas con el fin de opacar la frustración a todos aquellos stakeholders (grupos de interés) de la operadora, como: accionistas, empleados, inversores institucionales, proveedores, etc., que ven como cada vez la operadora es más irrelevante en los mercados bursátiles. La compañía languidece en bolsa pero el gabinete de prensa de Telefónica es cada vez más mastodóntico, un hecho que debería hacer reflexionar a las instituciones que tienen puesta la vista sobre la operadora y su modelo de gestión. Esta realidad nos muestra de forma clara a la ciudadanía como con él ruido mediático se pretende silenciar cuestiones a las que está expuesta la operadora, que han desembocado con la entrada de STC en el accionariado de Telefónica https://tinyurl.com/mpdd5wxa El caso de algún periodista es escandaloso, máxime si se tiene en cuenta los datos y métricas objetivamente de forma aséptica que presenta la operadora desde que el actual equipo directivo está al frente, sin embargo, ya sabemos que la prensa no es precisamente objetiva con aquello que tiene que informar aunque sea indefendible, Luis María Ansón es un buen ejemplo de ello https://tinyurl.com/3vhyj69s La misión que hoy mantiene el heredero al trono saudí, Mohamed Bin Salman, con su fondo público PIF que maneja unos 600.000 millones de euros de la venta de petróleo, es reconvertir el modelo económico de su país para que deje de depender exclusivamente de los ingresos petrolíferos. El objetivo es diversificar la economía para adelantarse a un posible escenario de descenso de las exportaciones de petróleo con el modelo de transición ecológica que las principales economías del mundo han empezado a realizar con la electrificación de la movilidad. Este fondo soberano es el brazo inversor que administra y diversifica los ingresos que hoy proporciona el petróleo, para ello se ha puesto en marcha un ambicioso programa, Vision 2030, que es el motivo principal para invertir en Telefónica y otros activos con el fin de y diversificar su exceso de liquidez. https://tinyurl.com/ytbkn334 El programa, Vision 2030, prevé aumentar los ingresos no procedentes del petróleo hasta 600.000 millones de riyales (150.000 millones de euros) en 2020 y 1 billón de riyales (unos 250.000 millones de euros) en 2030, frente a los 163.500 millones de riyales de 2015 (unos 41.000 millones de euros). Se dice que la entrada de la compañía pública STC en Telefónica es no hostil, sino amistosa, dicha afirmación se cae por su propio peso si observamos la forma y procedimiento empleado para entrar en el accionariado de Telefónica, no informando a las autoridades españolas de su acción.
La visión de Mohamed Bin Salman del papel de Arabia Saudí dentro de cinco años https://tinyurl.com/ytbkn334 ... Esta es su guerra como él afirma en su intervención
Otra cuestión importante que ha llevado a la situación de extrema debilidad en que se encuentran las operadoras de telecomunicaciones europeas, es el modelo regulatorio que impuso la Comisión Europea hace algo más de dos décadas. Se ha primado la competencia por encima de cualquier otro criterio, convirtiendo el mercado en un “océano rojo”, donde no aparecen nichos de nuevos negocios donde compensar dichas caídas de ingresos al carecer de “océanos azules” que amortigüen dicha situación https://tinyurl.com/52b4w2ff Si unimos dichos hechos, a ser un sector que requiere una ingente cantidad de capital con el que competir, unido al pago de dividendo que realizan las operadoras pese a arrastrar un fuerte endeudamiento (en el caso de Telefónica su rentabilidad por dividendo casi alcanza el 8%) ponen de manifiesto que no se puede pagar pero se realiza dicho pago ya que algunos presidentes garantizan su continuidad con el pago del mismo. Pese a que Europa tiene en el mercado europeo unas 400 operadoras por tres que tienen los chinos y norteamericanos en sus países, esto no es garantía de que puedan competir con los OTTs, tanto europeos, chinos o norteamericanos. El gap fundamental no está tanto en la cantidad de operadoras del mercado como en la inversión que realizan en I+D con la que puedan abrir nuevos servicios al mercado que sean utilizadas por la sociedad. Ahí, vemos año tras año en el ranking que presenta la Comisión Europea que hay un obstáculo insalvable entre los gigantes de Internet (Google, Apple, Microsoft, Facebook, etc.) y las operadoras de telecomunicaciones, es como comparar la noche con el día.
A la clase política europea se le presiona con la acción de los lobby por parte de las compañías de telecomunicaciones, el ejemplo de Telefónica es clarificador como recoge la prensa. El Grupo Telefónica ha mantenido un total de 20 reuniones con representantes de diversos organismos comunitarios en el plazo de un año, en concreto desde principios de mayo de 2022 hasta el 6 de mayo del 2023.Tanto en el acumulado de los doce últimos meses como desde el pasado enero, la multinacional española ha utilizado este mecanismo de influencia más veces que la mayoría de los gigantes puntocom, con la excepción de Google https://tinyurl.com/2enh2ap6 Sólo en lo que va de ejercicio del 2023 hasta mayo de este año, la teleco española había visitado Bruselas en ocho ocasiones para sus actividades de lobby, según consta en los registros comunitarios dedicados a estos fines. Uno de sus fines es poner de manifiesto como el gran problema que tienen hoy las operadoras, la asimetría existente en el mercado con respecto a los OTTs por el uso de sus infraestructuras. Sin embargo, todo el problema no está en el pago por el uso de las infraestructuras, hay otro hecho crucial para que hoy las operadoras de telecomunicaciones sean los “pagafantas” de la revolución digital, es el diferencial brutal que existe en la inversión en I+D. Un buen ejemplo de esto último lo estamos viendo actualmente con el rally bursátil que vive la compañía farmacéutica europea Novo Nordisk, desbancando a la marca de lujo francesa LVMH como la más valiosa de Europa. Su gran secreto es la innovación con nuevos fármacos contra la obesidad y la diabetes. Este es un buen espejo en el que se tienen que mirar las compañías de telecomunicaciones, no la propaganda y la acción del lobby https://tinyurl.com/4amt5arz
Una tragedia de Shakespeare se define como la historia de una figura aparentemente heroica, cuyo principal defecto de carácter hace que la historia termine con su tragedia. Las obras de Shakespeare, fueron en realidad una combinación de tragedias y comedias con algunos hechos históricos y detalles de la época en la mezcla. Sus tragedias representan a un personaje principal, a menudo noble, que podría considerarse un héroe absoluto si no fuera por algún defecto personal fatal que no pudo superar. Lo que ha sucedido con Telefónica y la entrada del fondo arábigo PIF en su capital, es una tragedia que sume a la operadora ante un escenario que no admite medias tintas en su defensa por el gobierno español. Posteriormente si se aborta y limita el intento, es necesario sentarse y diseñar mecanismos de defensa como existen en otros países que impidan que los bienes de la sociedad sean asaltados por fondos o compañías que… Ni son parte de nuestro país ni tienen ninguna intención de serlo como vemos cuando usa el chantaje con el fin de salirse con la suya como hace Arabia Saudí sus intereses https://tinyurl.com/kdc5chz2 Al final esperemos que sea todo una tormenta en un vaso de agua, pero el trago que la sociedad está pasando con hechos como el descrito tienen que hacer reflexionar a todo aquel que se presenta para defender a los españoles… Si no lo hace estará cavando su tumba política.
Ya lo dijo Sun Tzu: “Los guerreros victoriosos ganan primero y luego van a la guerra, mientras que los guerreros derrotados van primero a la guerra y luego tratan de ganar”.
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