Entre el 15 de abril y el 4 de junio de 1989 se organizaron una serie de manifestaciones en Pekín, la capital de China. Fueron lideradas por estudiantes que pensaban que el Partido Comunista era demasiado represivo y corrupto. Los dirigentes del país decidieron no escuchar a los estudiantes y suprimir las revueltas por la fuerza. Enviaron a los tanques y el ejército a la plaza de Tiananmén, donde tenían lugar las concentraciones. No hay cifras oficiales, pero se calcula que entre 200 y 3.000 personas podrían haber muerto a manos de los soldados chinos para reprimir las protestas. Desde entonces, el Partido Comunista ha censurado cualquier contenido o conmemoración de las protestas, por lo que las generaciones más jóvenes apenas saben que tuvo lugar.
“A perro flaco todo son pulgas”, dicho refrán nos revela que las desgracias afectan más o tienden a acumularse en aquellos que ya de por sí son desvalidos o vulnerables. Ayer podíamos leer en la prensa que el banco norteamericano JP Morgan ve la cotización de Telefónica de cara a los próximos doce meses en los 3 euros (la valoración anterior era de 2,70 euros) por acción, lo que se traduce en ventas y un potencial negativo del entorno del 18,03% respecto al cierre de hoy de 3,65 euros https://tinyurl.com/2rch3ayh El pasado 10 de julio, los analistas de Day By Day otorgaban un precio objetivo a las acciones de Telefónica de 2,62 euros, lo que supone un potencial de caídas del 28,01%. Los factores de han motivado los últimos retrocesos han sido, según se enumera por parte del banco norteamericano, las débiles previsiones para 2024 de Vodafone y BT; las recientes promociones de tarifas, que moderaron las esperanzas de reparación de precios; las especulaciones sobre la posible entrada de Amazon en el mercado de telefonía móvil de Estados Unidos; y la rotación fuera de las 'telecos' hacia compañías tecnológicas y vinculadas con la Inteligencia Artificial (IA).
Los catalizadores potenciales que propiciarían una recuperación del sector incluyen, en primer lugar, una previsible aceleración secuencial de los ingresos por servicios y del crecimiento del EBITDA en Europa en el segundo trimestre. Además, mientras que las 'telecos' estadounidenses se han recuperado totalmente de las ventas provocadas por las noticias relacionadas con Amazon, las europeas no lo han hecho, y muchas cotizan con PER de un solo dígito. Finalmente, los inversores atribuyen pocas esperanzas a los próximos catalizadores regulatorios, dada su naturaleza impredecible y binaria, por lo que el potencial de cualquier dato positivo es alto. Prueba de esto ultimo la tenemos con el hecho de la decisión tomada por el Tribunal Superior de Justicia de la Unión Europea (TJUE) contra la integración planteada en el 2016 entre la filial de Telefónica en el Reino Unido, O2, y Hutchinson. La fusión de O2 y Hutchinson ya fue bloqueada hace siete años por las autoridades europeas de la competencia, pero posteriormente el Tribunal General de la UE la detuvo por haber detectado “errores de derecho” y por variar el nivel de prueba requerido. Ahora, el TJUE, la máxima autoridad judicial europea, da la razón a la Comisión Europea contra las dos empresas en proceso de fusión. La decisión “La decisión conocida el jueves ratifica la posición de la Comisión de Competencia Europea de que pasar de cuatro a tres operadores en un país supone un riesgo para la competencia y genera subidas de precios para los consumidores. La sentencia emitida ayer por el TJUE cuestiona el ‘estándar de prueba’ y considera suficiente para anular una operación que ‘sea probable que suponga una subida de precios’, mientras que el Tribunal General estableció que debía haber una ’fuerte probabilidad’. También apunta que el Tribunal General ha ido demasiado lejos en su análisis del mercado. La sentencia es negativa para posibles fusiones como la Orange-MásMóvil porque respalda la decisión original de la Comisión Europea de bloquear la operación. Lo que sugiere que no hay cambios en el planteamiento de la Comisión respecto a las fusiones y adquisiciones en el sector y que las aprobaciones seguirán siendo difíciles, aseguraban este jueves desde Moody’s. A esta posición se une otro temor en el sector de las telecomunicaciones: Vestager está de salida de su cargo al estar en su último mandato y quiere apuntalar sus posiciones antes de irse, alertan desde fuentes empresariales https://tinyurl.com/4ysrww4z
Foto: evolución de la cotización de Telefónica desde el 8 de abril que llegó el actual presidente, Álvarez-Pallete, (9,31 euros) hasta hoy que cerró a 3,65 euros (-60,68%)
En medio de esta tormenta en
la que se encuentra la operadora la operadora abunda en el sangrante negocio de TV anunciando el
lanzamiento de una nueva plataforma. Esta tiene como objetivo capturar parte
de los 2,5 millones de clientes que perdió la plataforma norteamericana de Netflix
en España según sus estimaciones.
Este
nuevo servicio incluirá una parte del catálogo de Movistar+ que está todavía
por definir, pero del que formarán parte películas, series y –aunque todavía no
es seguro- un partido de LaLiga y otro de la Champions League cada jornada, tal
y como han detallado fuentes internas de Telefónica. La
intención es presentar esta OTT durante las próximas semanas y hacerlo con un
precio que podría oscilar entre los 10 y los 15 euros. Es decir, mucho más
rebajado del que pagan los clientes de Telefónica por los paquetes Fusión que
incluyen Movistar+ y las diferentes opciones de ficción y de deportes https://tinyurl.com/msysswzc Sin
embargo, Emilio Gayo, presidente de Telefónica España,
teme “peligro de canibalización de la oferta de Movistar+”. Fuentes de
la compañía alertan del peligro de esta idea, la cual ha sido del consejero
delegado de Telefónica de España y ex Mckinsey, Sergio Oslé, presidente de
Movistar+, atendería a una “guerra interna” en Telefónica entre Gayo y
Álvarez-Pallete https://tinyurl.com/yphkt8dk Más
allá de que exista o no dicha guerra, parece que la misma se produce a las puertas
de un cambio profundo en la operadora una vez transcurridas las elecciones
generales como recogía la prensa hace unos días tras años de languidecer bursátilmente
con el presidente actual https://tinyurl.com/fx7ey8u9
En medio de esta tormenta en la que se encuentra la operadora la operadora abunda en el sangrante negocio de TV anunciando el lanzamiento de una nueva plataforma. Esta tiene como objetivo capturar parte de los 2,5 millones de clientes que perdió la plataforma norteamericana de Netflix en España según sus estimaciones. Este nuevo servicio incluirá una parte del catálogo de Movistar+ que está todavía por definir, pero del que formarán parte películas, series y –aunque todavía no es seguro- un partido de LaLiga y otro de la Champions League cada jornada, tal y como han detallado fuentes internas de Telefónica. La intención es presentar esta OTT durante las próximas semanas y hacerlo con un precio que podría oscilar entre los 10 y los 15 euros. Es decir, mucho más rebajado del que pagan los clientes de Telefónica por los paquetes Fusión que incluyen Movistar+ y las diferentes opciones de ficción y de deportes https://tinyurl.com/msysswzc Sin embargo, Emilio Gayo, presidente de Telefónica España, teme “peligro de canibalización de la oferta de Movistar+”. Fuentes de la compañía alertan del peligro de esta idea, la cual ha sido del consejero delegado de Telefónica de España y ex Mckinsey, Sergio Oslé, presidente de Movistar+, atendería a una “guerra interna” en Telefónica entre Gayo y Álvarez-Pallete https://tinyurl.com/yphkt8dk Más allá de que exista o no dicha guerra, parece que la misma se produce a las puertas de un cambio profundo en la operadora una vez transcurridas las elecciones generales como recogía la prensa hace unos días tras años Por otro lado, también podíamos leer que el responsable Chief Digital Oficer de la operadora, Chema Alonso, fue ascendido por Álvarez-Pallete a director de NAAS (Networks as a Service) y ahora será quien lidere la filial Telefónica Innovación Digital, pese a los múltiples fracasos cosechados desde que está en la operadora como por ejemplo, Movistar Home o Aura. Tras años de permanencia en la operadora, todavía no ha sido capaz de sacar un proyecto que genere ingresos a la operadora https://tinyurl.com/yp55fe6n Telefónica en el campo de la innovación sigue siendo un actor menor como todos lo años nos viene informando la Comisión Europea en el ranking que publica todos los años con respecto a las 2500 compañías que más invierten en innovación El 22 de febrero escribí un post en el blog donde reflejaba que el proyecto, Networks as a Service o NAAS, no era de Telefónica como se había lanzado en los medios de comunicación españoles, sino que el mismo era una iniciativa de la Comisión Europea que integraba a 29 estados europeos. El proyecto paneuropeo cuyo nombre es, Alianza Europea para los Datos Industriales, Edge y Cloud, este tiene como objetivo fomentar el desarrollo y el despliegue de tecnologías de borde y nube de próxima generación. https://tinyurl.com/re8r2hmv Pallete ascendió a Chema Alonso a director de dicho proyecto pese a que sus logros en Telefónica con respecto a sus desarrollos en I+D han sido nulos.
Para terminar el post, hay que decir que la tormenta que sacude el destino de la operadora parece no tener fin, pese al estado de debilidad en qué se encuentra. Mientras se pone fin a esta situación de agonía que atraviesa la operadora, encontrando una solución que no desemboque en un problema mayor como en Tiananmén… La cuenta atrás ya ha empezado para poner fin a dicha situación.
Ya lo dijo Julio Cerón: “La verdad siempre resplandece al final, cuando ya se ha ido todo el mundo”.
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