EL CIRCULO DE ORO

Cada persona viene a trabajar con una motivación determinada, existe la falsa creencia de que los líderes de una compañía tienen que motivar a sus colaboradores. Y es todo lo contrario, la regla de oro es hacer todo lo posible por no desmotivar con tus actos como líder, pero no intentar motivar ya que cada persona viene de su propia realidad y con sus circunstancias personales. 

Para conseguir esto el líder tiene que crear un ambiente donde los colaboradores se diviertan, disfruten y sus sueños tengan cabida, así como que los objetivos que se fijen por la compañía  sean alcanzables. No hay peor cosa que fundamentar nuestra esperanza u objetivo en algo inalcanzable en el corto plazo. Los objetivos o sueños tienen dos fases, la primera es un sueño en el cual vemos la meta a donde queremos llegar y en la segunda fase nos lanzamos a hacer de forma tangible ese sueño, dando pasos, tropezando frecuentemente con dificultades pero volviendo a levantarnos hasta conseguir ese sueño. Lo que nos mueve a seguir  es que en las metas intermedias son ambiciosas pero alcanzables con lo que nuestra moral no se resiente si no que nos hace persistir ya que vemos alcanzable la meta final.

Hace poco más de un año, Katsuaki Watanabe, Presidente de Toyota, expresó en una entrevista a la revista de la universidad de Harvard, lo siguiente: “No sé cuántos años tardaremos, pero yo quiero que Toyota invente el automóvil de ensueño: un vehículo que pueda hacer que el aire sea más limpio, que no pueda lesionar a las personas, que impida los accidentes, que haga más saludables a las personas mientras más lo conduzcan; capaz de entusiasmar, entretener y estimular las emociones de sus pasajeros, que pueda recorrer el mundo con un solo tanque de gasolina. Ése es mi sueño”.

¿Se imaginan un vehículo que en lugar de contaminar el aire, lo limpie? ¿Que mientras más lo conduzcas te haga más saludable? ¡Impresionante verdad! Seguro que si no fuese Watanabe quien lo dice, el líder de una compañía que en el año 2013  invirtió 7.000 millones de euros en i+d siendo la 5º compañía del mundo, otra persona sería calificada de loca, pero su conocimiento del sector, de la tecnología y desarrollo de su compañía hace que dichos sueños puedan ser alcanzables.

Es filosofía de Toyota lo siguiente;

“El vivir en el hogar y el trabajo, tiene en común el que ambos (hogar y trabajo) constituyen espacios en los que se desenvuelve la existencia de las personas. Con el tiempo, cada uno de ellos se convierte en habitual, por lo tanto, los dos pueden ser determinantes en la manera de ser en las personas. En esta línea de pensamiento, la importancia de la influencia del trabajo en la forma de ser de las personas se debe a que es generada por elementos externos al individuo. Lo que se trata es de reflexionar si esa influencia es para padecer o para disfrutar o tal vez debemos preguntarnos si debemos velar porque influya apropiadamente en nuestra formación como ser humano. Lo menos que debemos desear es que nuestra vivencia en el hogar y el trabajo sea grata. Lo que se trata es de convertir al trabajo en un lugar agradable para vivir no sólo en relación con las cosas que lo integran, sino también en la actitud con las otras personas con las cuales se comparte.”

Watanabe habla a 2.000 nuevas incoroporaciones en Toyota 

Si realizamos lo anterior conseguiremos que las personas que trabajen en la compañía sepan la respuesta a tres preguntas que todo el mundo debe conocer, ¿el qué?, ¿el cómo? y ¿por qué? se hacen las cosas en mí compañía, es lo que se conoce con el nombre del Círculo de Oro de Simón Sinek.

                                         Explicación del círculo de oro por Simón Sinek

El hecho de que un trabajador cumpla con sus horarios y con sus tareas de todos los días no significa que esté comprometido con su trabajo, sino, simplemente, que obedece unos reglamentos que le son impuestos una vez entra a formar parte de una organización y, tal vez, porque lo necesita. Pero el cumplir con esas reglas no es garantía de buenos resultados ni equivale a que el empleado esté dando todo de sí mismo. Eso sólo lo da cuando existen unas condiciones que lo motivan y que lo hacen sentirse comprometido con sus labores. Es el sentido común lo que tiene que predominar en los líderes a la hora de lograr esa vinculación entre los sueños de la compañía y suyos con las aspiraciones de sus colaboradores, de tal forma que cada uno de ellos vea su parte realizada.
Ya lo decía Richard Bach: "Vive tratando de realizar muchas de las cosas que siempre has soñado, y no te quedará tiempo para sentirte mal".