El velocista Derek Anthony Redmond no ganó ninguna medalla en los Juegos Olímpicos de Barcelona 92, pero sin embargo dejó marcada su huella de forma indeleble en la historia del deporte. Su demostración de superación, sacrificio, fuerza de voluntad y también de amor entre padre e hijo conmovió al mundo. Los Juegos de Barcelona debían ser la culminación de su carrera deportiva. Tras una vida marcada por las lesiones, incluyendo cinco cirugías y mucho dolor en el tendón de Aquiles (ver más sobre la rotura del tendón de Aquiles) el británico llegó a la línea de salida de aquella final de 400 metros listos en su mejor momento. Todo lo que había hecho en su vida le conducían justo a ese instante.
Enlace donde se puede ver la carrera https://bit.ly/3kCworI
Las últimas presentaciones
de resultados de las GAFAM
(Google, Apple, Facebook, Amazon y Microsoft) dejan en claro que estas
compañías ya se han independizado del destino del resto de la economía mundial,
gracias al uso de los datos, la automatización de tareas en base a la
inteligencia artificial, enormes recursos financieros disponibles de inmediato
y crecientes abusos de posición dominantes que
están en el ojo del poder político. En los últimos años levantaron la mirada
en busca de alternativas tentadoras: Apple lanzó su servicio de streaming
y su tarjeta , Facebook su criptomoneda , Amazon busca meterse en el mercado
publicitario online copado hasta ahora por Google y Facebook , Microsoft
se fortalece en los servicios en la nube que domina Amazon, Alphabet
(Google) se está transformando en un proveedor frecuente del aparato
militar de los Estados Unidos. Dichas compañías tecnológicas en el poco
más de un año que llevamos sufriendo la pandemia del Covid-19, han visto crecer
su autonomía respecto del destino económico del resto. "Hemos visto
ocurrir dos años de transformación digital en dos meses", decía Satya
Nadella, el CEO de Microsoft, en abril de 2020. Mientras el producto bruto
global caía, aunque con excepciones como China, las cinco mayores
empresas de tecnología del mundo potenciaron su crecimiento https://bit.ly/3mNxFz0
El 28 de agosto un diario se hacia eco de la trayectoria de dos presidentes al frente de dos compañías de las más valiosas del mundo, Apple y Microsoft. La noticia, “De Cook a Nadella, los relevos en las 'tech' baten en bolsa a sus fundadores” https://bit.ly/3zs5ZmX , recoge que las dudas que se genero con el nombramiento de Tim Cook y Satya Nadella al frente de ambas compañías, no hicieron justicia después de 10 años que lleva el actual presidente de Apple y 7 años que lleva el presidente de Microsoft. En el caso de Apple, dar el relevo a una figura icónica como fue Steve Jobs no parecía un reto menor, sin embargo, su sucesor le propuso para darle el relevo. Ambos se conocieron en el año 1998, cuando ambos se reunieron, Steve Jobs fue quien le sugirió que formara parte de su empresa, Apple. Cook sabía que esta oportunidad era muy importante porque tendría la dicha de trabajar junto a un genio creativo en una compañía que cada vez se posicionaba mejor. Jobs sabía que el trabajo de Cook era muy bueno y ejemplo de ello fue su labor como directivo de la marca deportiva Nike. Desde que empezó en Apple el directivo demostró ser una persona y un profesional enfocado en el trabajo en equipo. También es definido como un ser metódico y eficiente. Por ello, Cook exige cifras concretas. La cantidad de responsabilidades que recaen sobre él no han afectado su ser jovial y encantador, además de ser un directivo comprensivo. Uno de los motivos por los que generó una gran controversia fue por aceptar de manera publica su orientación sexual. Se declaró homosexual en un artículo publicado en el portal de Bloomberg. Tim Cook ha demostrado su capacidad de acuerdo con la comparación del desempeño de las acciones en los 10 años anteriores y posteriores al relevo. En concreto, el rendimiento fue superior en 10 puntos porcentuales en la segunda etapa según un índice elaborado por eToro que incluye las cotizaciones de Adobe, AMD, Intel, Logitech, Microsoft, SAP, Sony o Qualcomm. El índice, comparado con el Nasdaq, superó en un 240% el rendimiento de la bolsa estadounidense en la década anterior a la renuncia del fundador y en un 250% similar en la década siguiente. "Esto muestra la escala de 10 veces el éxito de Tim Cook en Apple, pero también menores riesgos en las transiciones de otros fundadores", destaca Ben Laidler, analista de eToro. El caso de Apple es probablemente el más destacado tras convertirse en la compañía más valiosa bursátilmente en el mundo, superando los 2,4 billones de dólares (más de dos billones de euros y casi el doble del PIB español). "Steve Jobs renunció como CEO de Apple después de batir al Nasdaq en un 3.100% la década anterior. Los temores eran que su sucesor, Tim Cook, no pudiera acercarse a esos porcentajes. No obstante, lo consiguió ", afirma Laidler.
Por su parte Microsoft, dio un giro de 180 grados tras el relevo de su presidente Steve Ballmer por Satya Nadella. Nadella trabajo en la compañía Sun Microsystems hasta que en él año 1992 se integró en Microsoft. Desde que asumiera la dirección del gigante de Seattle el 4 de febrero del año 2014, el valor bursátil de la compañía se ha multiplicado por siete impulsado por la filosofía que defiende Nadella. "Nuestra industria no respeta la tradición, sólo respeta la innovación", es una de las frases que le atribuyen y que pone de manifiesto el cambio de rumbo que ha adoptado Microsoft. Más de siete años después de la 'era Ballmer', el gigante tecnológico ha diversificado su negocio más allá de Windows y dejando atrás la ruinosa compra de Nokia. Nadella sostiene que sin la tecnología esto sería imposible como lo sería también poder producir importantes avances en materia de ofrecer mayores posibilidades a las personas y organizaciones que se propongan grandes objetivos. Para Nadella la invención de la world wide web marcó un momento bisagra en la historia comparable con el que ocurrió con la invención de la imprenta, porque en ambos casos, y salvando las distancias, se permitió el acceso a la información a gran escala, en el primer caso a través de sitios web, y en el segundo caso con los libros. Internet para él ha democratizado más y más al mundo en lo que a acceso a la información respecta. Hoy quien domina estas herramientas no se queda afuera de nada…
La razón principal que han llevado a dichas compañías al lugar que ocupan hoy en día, ha sido la creencia arraigada de que para liderar la digitalización había que liderar en la I+D. Y en esa labor se han empleado a fondo, ambas compañías vienen estando en los primeros puestos del ranking que elabora hace años la Comisión Europea sobre la inversion en I+D, concretamente en el año 2020 Apple fue la (5º) compañía con más inversión (14.435 millones de euros). Por su parte Microsoft fue la (2º) compañía con una inversión en el mismo año de (17.152 millones de euros). A este hecho se suma otro factor fundamental para encabezar dicha revolución, este ha sido la compra de compañías de forma continua. En el caso de Apple, en los últimos seis años ha adquirido más de 100 compañías, en palabras de Tim Cook se trata de “explorar tecnologías que complementan nuestros productos y los hacen ir hacia adelante”. Según dicho CEO, sus adquisiciones centran el foco en empresas que complementen sus servicios, y no en sacar del mercado a sus competidores. “No nos da miedo mirar adquisiciones de cualquier tamaño, pero nuestra prioridad es la valoración y el encaje estratégico”, ha señalado. https://bit.ly/3mTxvWG El caso de Microsoft no es menor, si cabe las adquisiciones más elevadas han sido realizadas por dicha compañía, algunas de las que ha realizado son las siguientes:
Pese al gran desempeño de la presidencia de ambos ejecutivos, Nadella y Cook, ambas compañías están en el foco del gobierno americano. El presidente de Estados Unidos, Joe Biden, firmó el 9 de julio una nueva orden ejecutiva para reducir la tendencia a la consolidación de las grandes empresas, aumentar la competencia y ofrecer beneficios concretos tanto a los consumidores como a los trabajadores, agricultores y las pequeñas empresas de Estados Unidos. Este histórico decreto establece un esfuerzo de todo el gobierno para promover la competencia en la economía estadounidense. La orden ejecutiva incluyó 72 iniciativas de más de una docena de agencias federales para abordar rápidamente algunos de los problemas de competencia más acuciantes de la economía estadounidense. Una vez aplicadas, explican desde la Casa Blanca, estas iniciativas se traducirán en mejoras concretas en la vida de las personas. Entre ellas, se insta a la Comisión Federal de Comercio a "impugnar las malas fusiones y adquisiciones del pasado" que otras administraciones previas aprobaron. También se presionará a esta agencia para que prohíba las restricciones a las licencias profesionales, argumentando que "impiden la movilidad económica". Al mismo tiempo, se intentará prohibir o limitar los acuerdos de no competencia. En otro orden de cosas, también se alentará a la Comisión Federal de Comunicaciones a restaurar las reglas de "neutralidad de la red" que se deshicieron durante la Administración Trump además de pedir a esta agencia que bloquee los acuerdos de exclusividad entre propietarios y proveedores de banda ancha. A través de las acciones relacionadas con la tecnología, la orden ejecutiva del demócrata pretende demostrar que las mayores compañías del sector, como Amazon, Apple, Alphabet (Google) o Facebook, entre otras, están ejerciendo su poder para excluir a los competidores más pequeños y explotar la información personal de los consumidores. Es por ello que se exige a los reguladores que promulguen una serie de reformas, entre las que se incluye un mayor escrutinio de las fusiones tecnológicas y una mayor atención a maniobras como las "compras asesinas", en las que las OTTs adquieren marcas más pequeñas para sacarlas del mercado. Este decreto se dio a conocer apenas unas semanas después de que el Comité Judicial de la Cámara de Representantes votara a favor de seis proyectos de ley antimonopolio destinados a revitalizar la competencia en el sector tecnológico. Dichos proyectos, que dificultarían completar compras y fusiones por parte de las compañías dominantes y prohibirían ciertos modelos de negocio habituales para dichas compañía, enfrentan escollos por parte de aquellos a los que les preocupa que no vayan lo suficientemente lejos o que tengan efectos secundarios no deseados https://bit.ly/3zxdN6D
El 26 de julio del año 2000, Cesar Alierta Isuzuel daba el relevo a Juan Villalonga, la cotización del cierre de la accion ese día era de 22,37 euros, cuando deja la presidencia el 8 de abril del año 2016, el valor de la cotización era de 9,31 euros (-58,36%). Le sustituye José María Álvarez-Pallete con dicho valor de la cotización, hoy el valor es de 4,18 euros (-54,35%).
En el lado
contrario del éxito de los OTTs nos encontramos a algunas compañías como es
el caso de Telefónica. En los últimos
21 años y bajo la presidencia de los dos últimos presidentes de la operadora,
el devenir bursátil de ha sido una montaña rusa que ha concluido con una pérdida
bursátil desde los 22,37 euros el 26 de julio del año 2000 hasta los 4,18 euros
(-81%) sin contar dividendos. La imagen de
dicho hecho es el de una compañía que ha perdido pie con la digitalización
desde que la misma arrancó allá por el año 1997, en ese nuevo escenario nació
dicha revolución. La misma fue cogiendo cuerpo en los años sucesivos hasta
el actual, sin embargo, las compañías de telecomunicaciones a nivel mundial en estos últimos 21 años
han perdido valor bursátil de forma alarmante, no tenemos más que ver que la suma del valor bursátil de las cuatro mayores
operadoras de Europa, Telefónica, Vodafone, Orange y Deutsche Telekom es 14,77
veces menor que Apple o 13,30 veces menor que Microsoft. La falta de una guía y orientación hacia los nuevos
servicios que proporciona la digitalización ha llevado a que las operadoras de
telecomunicaciones hayan sucumbido en la cuarta revolución industrial. Como
bien reconoce, Satya Nadella, Ceo de Microsoft, su
crecimiento se construye sobre la I+D y no sobre la tradición. La situación
a la que hemos llegado actualmente en alguna compañía de telecomunicaciones, es la que se vive cuando un huracán está a punto
de desencadenarse, estamos viviendo los últimos compases (calma chicha) antes
de que el huracán (cambios profundos se desencadenen). Digo cambios profundos
porque el 5G es una revolución como lo fue en su día la de las compañías puntocom allá
por el año 1997. Las compañías de telecomunicaciones no pueden perder el tren del 5G y algunas por las noticias que podemos leer
ya lo han perdido antes de que el mismo llegue a la estación donde parará https://bit.ly/38vwCeB En el momento actual, la ciudadanía debería estar viendo como el operador
incumbente (Telefónica) esta hombro con hombro con el gobierno actual desarrollando planes y
proyectos para esta nueva revolución que es el 5G, el ejemplo más gráfico lo tenemos en Alemania con el operador incumbente Deutsche
Telekom. Sin embargo, en nuestro país existe un claro divorcio si nos atenemos
a lo que refleja la siguiente noticia, “El objetivo es
cumplir con el componente 15 del Plan de
Recuperación, Transformación y Resilencia (PRTR). Se trata del
refuerzo a la conectividad digital, el impulso de la ciberseguridad y, sobre
todo, el despliegue del 5G. Las
inversiones contempladas para esta misión están vinculadas a la vertebración
territorial mediante el despliegue de redes y el refuerzo de
conectividad en motores socioeconómicos. La conectividad digital, la ciberseguridad y el 5G constituyen
infraestructuras esenciales para este proceso de digitalización y modernización
de los sectores productivos y de las pymes", explica el citado plan.
Tras los compromisos presentados ante Europa, el Gobierno aspira a captar
3.999 millones de euros para esta misión, lo que representa el 5,8% del
total de las ayudas que recibirá España. En esta situación
la pregunta que surge es, ¿Dónde encaja el
intento de venta del incumbente (Telefónica) de la infraestructura de Telxius,
crucial para el desarrollo de dicho plan del 5G? El 5G será determinante para las sociedades los próximos
20 años, según
un informe de Ericsson de junio de 2019, 5G alcanzará una
cobertura de población del 45% y 1.900 millones de suscripciones para 2024, lo
que la convierte en la generación más rápida de telefonía móvil que se haya implementado a escala
mundial https://bit.ly/3BtRpM9 En el recorrido de dicha revolución, no puede ni debe haber figuras clave ausentes de dicha revolución,
sobre todo por historia o trayectoria si nos fijamos en
los hitos conseguidos por alguno de sus presidentes como fueron Barrera de
Irimo o Cándido Velázquez-Gaztelu, referentes del
desarrollo industrial de nuestro país en Telefónica.
Los relevos del CEO en cualquier compañía no son fáciles por lo que nos dice la historia. Encontrar relevos adecuados para los actuales CEO representa una de las mayores amenazas para el buen gobierno corporativo y cada vez se da con más frecuencia: entre el año 2000 y 2005, 470 de las compañías del índice Fortune 1000 cambiaron de CEO. Además, dos de cada cinco nuevos CEO fracasan en los primeros 18 meses en el cargo. Llegados a este punto, con el nuevo CEO al mando de la compañía, en su primera etapa en el cargo, afronta principalmente tres retos: gestionar las expectativas de los diferentes stakeholders de la compañía, comprometerse con el avance estratégico de la empresa y ganarse la confianza de la sociedad a la que se presta servicio con su desarrollo. Cuando estos objetivos no se logran, el cambio del CEO no solo es imprescindible sino necesario con el fin de romper la espiral en la que ha entrado la compañía.
Para terminar
el post, decir que llegados a esta situación es muy difícil encontrar generosidad
en el CEO saliente con respecto a saber dar un paso atrás para permitir su relevo, después de que
la gestión llevada a efecto por él mismo no sea precisamente una buena tarjeta
de presentación. Esto lo que provoca es un relevo traumático, donde quizás los
más perjudicados sean determinados stakeholders, que durante la gestión de
dicho CEO han permanecido silentes pese a ver todo lo que estaba sucediendo. Aquí
como al principio del post no hay medalla… Pero tampoco el reconocimiento
que se llevó Derek Anthony Redmond por
su sacrificio, superación y amor a aquello a lo que desempeñaba su acción.
Ya lo dijo Saul Alinsky: “La historia es un relevo de revoluciones”.
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