Telecinco vuelve a
encadenar otro mes más el liderazgo de las cadenas de TV con más televidentes
por 15º mes consecutivo. Este mes de noviembre ha obtenido un share del
(15,8%), su mejor noviembre de los últimos 11 años.
Telecinco es líder en
ambos sexos, en los mayores de 13 años, en el “Target Comercial” y en el
desglose de índices sociodemográficos y hábitats.
Clan es líder entre los
niños de 4 a 12 años (17,5%).
– En cuanto al desglose
por regiones:
Telecinco lidera en
Andalucía, País Vasco, Galicia, Madrid, C. Valenciana, Castilla La Mancha,
Canarias, Asturias, Baleares, Murcia, Castilla León y “Resto”, mientras que
Antena 3 es líder en Aragón. Por su parte, TV3 es primera opción en Cataluña.
– Por franjas horarias y
días de la semana lideran:
Telecinco es líder en la
mañana, la sobremesa, la tarde, el “Prime-Time” y el “Late-Night”.
Y las Temáticas de Pago
son la opción más vista en la madrugada.
– Por días de la semana:
Telecinco es la cadena
líder en la totalidad de las jornadas de lunes a domingo.
Mínimo de Mega (1,4%).
EL CONSUMO TELEVISIVO
TOTALIZADO DE ESTE MES ES DE 3 horas y 56 minutos DIARIOS POR PERSONA, -6
MINUTOS QUE EL MES DE Noviembre DEL AÑO PASADO (UN -2%).
El consumo en Lineal es de 228 minutos, que
incluye el concepto de ‘invitados’ (el 97% TTV) y el Diferido suma 7 minutos
(el 3% TTV), un total de 236 minutos por persona al día (3 horas y 56 minutos).
Por targets, los que más tiempo dedican al
día a ver la televisión son, por sexo, las mujeres (4 horas y 13 minutos de
promedio diario) y por franjas de edad, los mayores de 64 años (con 6 horas y
28 minutos de media por persona al día).
El tiempo de consumo diario de los
espectadores que ven cada jornada la televisión es de 5 horas y 18 minutos al
día, -1* minutos que el mismo mes del año pasado.
En cuanto a la cobertura televisiva, 31,9
Mill. de españoles contacta diariamente con el medio televisivo (-391* mil
menos que el mismo mes del año anterior, un -1%), que representa el 70,7% de la
población. Además, en el acumulado mensual la cobertura alcanzada es de 43,4
Mill., que representa el 96,2% de la población total que ha visto al menos un
minuto la televisión.
De los 45,1 Mill. de
espectadores potenciales como universo de consumo, 1.712.000 de personas no han
sintonizado ni un solo minuto con la televisión en este último mes, estos
“telefóbicos” representan este mes el 3,8% del total.
* Diferido o “Time-Shift”:
visionado de contenidos, a través de la televisión, durante los siete días
siguientes de la emisión en lineal.
Kantar Media, además de
medir el consumo de televisión convencional, también recoge el consumo en el
televisor de conceptos que no están siendo incorporados en el TTV. Estos
consumos se refieren a tres actividades:
INTERNET: Consumo en el televisor de video
«No identificado» como televisión cuyo origen es Internet.
PLAY: Consumo de video «No identificado»
como televisión que se consume en el televisor procedente de aparatos de
reproducción
OTROS CONSUMOS: Consumo de tiempo de uso
del televisor dedicado a Videojuego y Radio TDT.
Esta actividad de “consumo
no TTV” muestra un notable crecimiento y representa 18 minutos.
Al sumar este concepto, en
este mes se dedicó una media de
254 minutos a usar la televisión
por persona al día,
que supone 7 minutos más
que el año pasado.
Por grupos televisivos, Mediaset
ocupa la primera posición en el ránking de grupos empresariales con el
29,6% +0,4)*.
–Atresmedia, en segunda
posición, firma el 25,7% (– 0,5).
– El Grupo RTVE suma el
15,7% (– 0,2), mientras que FORTA consigue el 8,2% ( – 0,6), Grupo Vocento el
2,8% (repite resultado) y Unidad Editorial registra el 2,7% (repite resultado).
-Los dos grupos de
comunicación principales (Mediaset y Atresmedia) concentran el 55,3% del
mercado de la audiencia ( + 0,1).
– La suma de las tres
grandes cadenas, La1, Telecinco y Antena3, registran el 36,5% de cuota ( –
0,2).
– La TV Privada suma el
71,0% de cuota de pantalla ( + 0,7), mientras que TV pública firma el 24,1%.
*Diferenciales de cuota
con respecto al mes anterior al del análisis.
El conjunto de las
autonómicas promedia el 8,4% de cuota de pantalla (-0,5), su mejor noviembre de
los últimos 6 años
– El ránking de
autonómicas por cuota de pantalla está encabezado por TV3 (16,7%), ETB2 (8,7%),
TVG (8,6%), ARAGON TV (8,4%), C.SUR (7,8%), TPA (6,4%), C.EXT.TV (6,4%), CMM
(5,8%),TELEMADRID (5,1%) y TVCAN (4,4%).
Las Autonómicas Privadas
firman el 0,4%, repiteN resultado respecto al mes anterior.
– La 7 (CyL) (1,1%)
continúa como la cadena más vista en este grupo, seguida de 8TV (CAT) (0,8%) y
La 8 (CyL) (0,7%).
El conjunto de Temáticas
de Pago promedia el 7,8% de cuota de pantalla (+0,3).
El ranking de cadenas de
este grupo está conformado por MOVISTAR
LALIGA (0,5%), FOX (0,4%), #VAMOS (0,3%), AXN (0,3%), CALLE 13 (0,3%), TNT
(0,2%), CANAL HOLLYWOOD (0,2%), #0 (0,2%), MOVISTAR LIGA DE CAMPEONES (0,2%),
FOX LIFE (0,2%) y COMEDY CENTRAL (0,2%).
De todo el consumo
televisivo en la modalidad de pago, el 34% corresponde a TV’s que emiten
exclusivamente en la TV de Pago. El restante 66% es el visionado de TV’s en
Abierto que se ven a través de TV de Pago.
En cuanto a los sistemas
de distribución, el consumo de La TV de Pago FIRMA el 26,1% de cuota de
pantalla (+ 0,5).
El consumo televisivo por
Sistemas de Distribución se ha repartido de la siguiente manera:
TDT: 73,9% (-0,5).
IPTV: 14,6% (+0,2).
Cable: 8,6% (+0,1).
Satélite Digital: 2% (+0,2).
“Otros”: 0,9% (repite resultado).
Las regiones donde el
sistema IPTV logra una mayor cuota son Canarias y Baleares. Por su parte, la implantación del Cable destaca en Asturias
y País Vasco y el Satélite Digital en Asturias, Galicia, la Comunidad de Madrid
y Castilla y León.
Ranking emisiones por
géneros de programación*:
PELÍCULA: ‘CINE 5 ESTRELLAS / PERFECTOS
DESCONOCIDOS (2017)’ (T5, 22-nov) –> 3.157.000 y 20,7%.
SERIE: ‘LA QUE SE AVECINA’ (T5, 20-nov)
–> 2.456.000 y 18,9%.
INFORMATIVO: ‘AL ROJO VIVO: EDICION
ESPECIAL / OBJETIVO LA MONCLOA’ (LA SEXTA, 10-nov) –> 3.589.000 y 18,7%.
CULTURAL: ‘AQUI LA TIERRA/ ‘(La1, 07-nov) –> 1.910.000 y 13,7%.
ENTRETENIMIENTO/CONCURSO: ‘GH VIP: EXPRESS’
(T5, 21-nov) –> 4.063.000 y 23%.
DEPORTES: ‘FUTBOL: CLASIFICACION EUROCOPA /
ESPAÑA-RUMANIA’ (La1, 18-nov) –> 3.669.000 y 21,4%.
ANIMACIÓN: ‘LOS SIMPSONS’ (NEOX, 17-nov)
–> 597.000 y 4,8%.
*Según catalogación de Kantar
Media, emisiones de más de 10 minutos de duración. El ranking oficial de
emisiones de Kantar está referido a cadenas individuales.
LOS INFORMATIVOS DE
TELECINCO LIDERAN EN EL PROMEDIO DE las dos ediciones informativas de lunes a
domingo.
Antena 3 es la más vista en la sobremesa de
lunes a viernes.
Telecinco es líder con sus informativos de noche de lunes a domingo y en
la sobremesa de los fines de semana.
En el concepto “simulcast” (La1+24 horas)
también Telecinco es la más vista.
*Se considera empate
técnico cuando la diferencia es menor a una décima de ráting, que equivale a
45.071 espectadores.
En cuanto a la audiencia
social, este mes de noviembre ha arrojado 14,7 millones de tuits sobre
programas de televisión*
El ránking de cadenas por
número de tuits está encabezado por T5 (45,1% del total), ACADEMIA DE TV
(16,3%) y LA SEXTA (13,8%).
En este último mes, los
programas de televisión que han contado con más presencia en la red social de
Twitter son “GH VIP” (T5), “DEBATE ELECTORAL” (ACADEMIA DE TV) y “DEBATE 7N: LA
ULTIMA OPORTUNIDAD” (LA SEXTA).
Los programas de género
Entretenimiento agrupan el 50,4% de los “tuits”, seguido del género Información
con el 39,6% del total analizado.
*A
día 29/11. Total de cadenas monitorizadas por Kantar en el periodo. Kantar
monitoriza 24/7 en las cadenas en abierto, en las cadenas de PAGO solo se
monitoriza el prime time.
Este mes se registran
199.553 Grp’s 20’’ en el total de la actividad publicitaria de las 2.840
campañas en activo.
El spot más visto
corresponde a la campaña “VINTED/COMPRA Y VENTA DE ROPA” en CUATRO, con 44
Grp’s 20’’ (‘GH VIP:LIMITE 48 HORAS’, 5 noviembre).
Los primeros puestos por
los distintos atributos publicitarios son:
CAMPAÑA: “VINTED/COMPRA Y VENTA DE ROPA”
con 1.976 Grp’s 20’’.
ANUNCIANTE: “PROCTER & GAMBLE
ESPAÑA,S.A.” con 5.755 Grp’s 20’’.
MARCA: “FERRERO” con 3.435 Grp’s 20’’.
SECTOR: DISTRIBUCION Y RESTAURACION con el
16% de la presión publicitaria.
RESUMEN
Los datos del mes de
noviembre vuelven a situar a las televisiones generalistas como triunfadoras en
el share televisivo. Telecinco vuelve a liderar otro mes más la cuota de pantalla
gracias al programa Gran Hermano, pese al escándalo de la violación producida
en el mismo. Sin embargo, no es menos cierto que dicha acción puede impactar en
sus ingresos publicitarios si como parece los 2 millones de euros que percibe
en dicha franja se van de la misma, ya que un total cincuenta compañías han
pedido retirar su publicidad http://bit.ly/2Y4NAKV
La suma de las tres primeras cadenas
televisivas generalistas acaparan un share del 36,5%, frente a un 7,8% de cuota de
pantalla de las temáticas de pago. Dentro de las temáticas de pago,
el IPTV (modalidad de TV de las operadoras de telecomunicaciones)
representa un 1,1388% de dichas temáticas de pago. Es
representativo dicho porcentaje, porque nos ofrece una visión realista del poco
negocio que representa y sin embargo lo costoso que es para dichas operadores
de telecomunicaciones. Un ejemplo de lo que digo es el
siguiente, Telefónica durante el último año (desde el 30/09/2018 al 30/09/2019)
capturó un total de 52.100 abonados de TV. Sin embargo solamente en los gastos
del futbol, se inviertió aproximadamente unos 1.000 millones de euros. El
modelo de TV de las operadoras no está siendo un modelo sostenible desde el punto
de vista económico, más allá de que sirva para retener a un porcentaje de
clientes que tienen contratados otros servicios.
Esta semana se han publicado
en todos los medios de comunicación el profundo giro estratégico que ha propuesto el equipo directivo
de Telefónica, con el fin de salir de una caída de ingresos en distintos
mercados de Latinoamérica, incluida Brasil. Dicha acción está focalizada
en enajenar dicho patrimonio y con dichos ingresos enjaguar una deuda que sigue
lastrando el crecimiento de la acción en los mercados bursátiles.
Sin embargo el verdadero problema de fondo, no solamente es la tasa de
crecimiento en dichos mercados del otro lado del atlántico, el
verdadero problema que arrastran las operadoras es que no tienen una cartera de
servicios para ofertar al cliente que si atesoran los OTTs. Esta tiene tasas de
crecimiento de doble digito en el entorno digital en el que operan. Un ejemplo
de todo esto que digo lo podemos observar con Alphabet (Google).
RESULTADOS DE GOOGLE, AÑO 2017 Y 2018
Así pues, el negocio de la TV para las operadoras de
telecomunicaciones está siendo un negocio con poco potencial de crecimiento en
ingresos para las mismas. El operador que primero lo ha entendido claramente ha
sido Vodafone con la renuncia a dichos derechos del fútbol y sus resultados los
está percibiendo para mejor en la portabilidad últimamente. Urge un cambio
profundo en la estrategia con respecto a lo que se está haciendo en la I+D, que
permita a las operadoras ser meros agregadoras de plataformas como Netflix,
Diney+, HBO, DAZN, SKY, etc., y destinar los recursos que se destinan a este
segmento de la TV a la I+D. Esto permitirá encontrar nuevas necesidades en el
cliente que enriquezcan la oferta de los servicios que son “Core“ de los operadores,
tales como las comunicaciones y transportes de datos.
El gasto en I+D de dicha compañía
norteamericana ha ido parejo al crecimiento de los ingresos en estos últimos
tres años, los ingresos han crecido a una tasa del 15% y la inversión en I+D lo
ha hecho en tasas del 18% como se puede ver en la siguiente tabla.
Fuente: Alphabet, datos en millones de dólares.
Frente a esta situación de
la compañía Alphabet, Telefónica ha invertido unos 1.000 millones de dólares en
I+D en el año 2018, unas 21 veces menos que la compañía estadounidense. Así
es imposible tener una cartera de servicios con la cual pelear con gigantes
como Google. Por mucha división societaria que se plantee la operadora con
el fin de enajenar patrimonio para paliar la deuda, jamás podrá competir con
una compañía como Alphabet, que cada día está creando nuevas necesidades en el
cliente con el fin de capturarlo. Lo curioso del tema es que la operadora tiene
mercado (que se plantea enajenar), pero no servicios para el cliente, con lo cual sus tasas de
crecimiento siguen siendo las tradicionales y no las que permite el mundo
digital como está demostrando Alphabet.
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