El Coloso de Rodas fue una estatua colosal que representaba al dios Helios. Medía unos 30 o 40 metros de altura y estaba –posiblemente– realizada en madera y bronce. Se le suele atribuir a Cares de Lindos, aunque la falta de pruebas sobre su existencia, la sitúa más bien del lado del mito que en el de la realidad. Aunque, en su defensa, cabe afirmar que el Coloso, que fue la única de las “Siete Maravillas del Mundo Antiguo” que aparecía en todas las listas de Maravillas del Mundo antes de la Edad Media. Según las crónicas estaba ubicada en la bocana de uno del puerto de Mandraki, en Rodas. El que es hoy la entrada a la ciudad medieval. En sus representaciones se le sitúa una gran antorcha en su mano que, según hipótesis, estaba encendida y servía de faro. Los barcos, para entrar en el puerto, deberían pasar por entre sus piernas, aunque investigaciones posteriores de la documentación conservada llegaron a la conclusión de que podría estar en una punta de la bocana, o bien sobre un promontorio muy cerca del puerto. Después de que Antígono I el Tuerto Monóftalmos, el líder de la vecina isla de Chipre intentara asediar Rodas sin éxito, los rodios decidieron honrar a su dios, Helios. ¿Y qué mejor manera de honrarlo que con una estatua de 40 metros? Hacia el año 292 a.C., el escultor griego Cares comenzó la construcción del Coloso. Durante 12 años, los trabajadores fundieron y repujaron hierro y bronce para crear la capa exterior de la estatua. A medida que se levantaba la estructura en madera, el cuerpo se iba llenado de piedras. Cuanto la altura dificultaba el transporte del material, los trabajadores desarrollaron un nuevo método para alcanzar las alturas. En lugar del inestable andamiaje, los trabajadores construyeron largas rampas de tierra que cubrían todos los lados del Coloso. Una vez completada la estatua, la tierra fue retirada poco a poco y la estatua quedó en pie. a ubicación exacta del Coloso sigue siendo desconocida hasta el día de hoy, aunque las crónicas antiguas lo ubican en diferentes puntos, nunca muy lejos del puerto de Mandraki. Sin embargo, todos los relatos coinciden en que la estatua de Helios se alzaba sobre un pedestal de mármol blanco de 49 pies de altura, colocando toda la altura del Coloso de Rodas en una impresionante altura de 157 pies. Cerca del 226 a.C., Rodas sufrió un devastador terremoto. La ciudad resultó muy dañada, así como el puerto que afectó al Coloso. Habiendo quebrado por la zona las rodillas cayendo a plomo sobre el suelo. Durante un tiempo, se quiso reconstruir, pero el Oráculo de Delfos advirtió en su contra. Según dijo, la gente de Rodas había ofendido claramente a Helios, lo que había provocado la caída de la estatua. Aunque estaba hecho pedazos, el Coloso de Rodas seguía causando impresión y pasó los siguientes 800 años sobre el mismo suelo en el que se derrumbó.
Hoy la prensa española trae una serie de noticias cuando menos chocantes, si uno las sitúa en el momento que está atravesando la sociedad española con la pandemia del Covid-19. La primera de ellas es la siguiente, “Telefónica pactará ampliar el convenio mientras sobrevuela otro plan de bajas” http://bit.ly/39zg4nk En la misma se informa que, “Emilio Gayo y su equipo al frente de Telefónica deben abordar las conversaciones con los sindicatos para pactar una prórroga un año extra (hasta 2022) del convenio colectivo que rige las condiciones de los más de 20.000 empleados que trabajan en el país. Ya se han producido algunos contactos informales y se espera iniciar el calendario de reuniones en las próximas semanas. En esta ocasión, vuelve a sobrevolar la posibilidad de un nuevo plan voluntario de prejubilaciones para toda la plantilla, similar al que se aprobó en el ejercicio 2019 y que desembocó en la salida de más de 2.600 empleados mayores de 53 años. En el año 2019, antes de que estallara la pandemia del coronavirus que sacudió la economía, la dirección de la operadora en este país y los sindicatos ejecutaron una negociación histórica por los plazos tan cortos para llegar a un acuerdo. En algo más de tres meses se pactó el convenio al que se incorporó ‘in extremis’ un nuevo Plan de Suspensión Individual (PSI), una de las medidas estrella presentadas por el consejo de administración tras un verano especialmente tenso en bolsa. Sobrevuela en la compañía la posibilidad de un nuevo Plan de Suspensión Individual (PSI), el plan de bajas incentivadas que se ha ejecutado en dos ocasiones en el pasado y que sustituyó a los antiguos Expedientes de Regulación de Empleo (ERE). No hay ninguna decisión tomada por parte de la compañía, pero la realidad es que existe, como en 2019, un interés muy vivo especialmente entre los empleados de más edad. Ese PSI de hace casi dos años fue presentado como una medida dentro de un plan para hacer una compañía “más digital y preparada para desafíos futuros”. Entre las ventajas: ahorros en gastos directos de en torno a 220 millones de euros a partir precisamente de este año 2021 y un impacto positivo prácticamente desde el principio en la generación de caja. Había una desventaja: la provisión hay que hacerla en el arranque, por lo que el impacto en el beneficio neto consolidado es significativo. Sólo hay que ver los números del último trimestre de aquel ejercicio: caída del 65% en las ganancias debido a los 1.600 millones de ‘reserva’ para esa reestructuración. En 2020, a falta de los números del último trimestre, el impacto del coronavirus ha pasado factura a la actividad en España: una caída del 3,7% en los ingresos y del 5,2% del beneficio operativo (Oibda) si no se cuenta el impacto extraordinario de la provisión para el PSI de 2019. En el último año y medio, desde la firma del convenio, la cúpula de la teleco ha estado mucho más concentrada en la venta de diferentes activos, y no tanto en recortes de gastos laborales, para la reducción de la deuda. Desde ese plan de acción se ha aprobado la venta de la filial de Costa Rica y de las torres de Telxius a American Tower, y la fusión de O2 con Virgin. Se está negociando también la ‘colocación’ de otras divisiones en Latinoamérica, con Liberty Latin America como favorito, y se está preparando para encontrar un socio en Telefónica Tech”.
La segunda de las noticias es la siguiente, “Fainé reúne los consejos de La Caixa y Criteria tras la opa hostil sobre Naturgy” http://bit.ly/39z5Svg En la misma se afirma lo siguiente, “Según han confirmado fuentes próximas a la transacción, Fainé —presidente de la Fundación Bancaria la Caixa y de Criteria, el brazo inversor de la entidad financiera— ha convocado el próximo 4 de febrero el patronato y el consejo de administración de ambas sociedades para estudiar cómo afecta esta opa al inversor más longevo del grupo gasista. El banquero quiere conocer especialmente, en un acto oficial del órgano de gobierno, los puntos de vista de Isabel Estapé y de Marcelino Armenter, las dos personas que defienden los intereses de la caja en el consejo de administración de Naturgy”. Fuentes próximas a Criteria afirman que su, “posición se comunicará cuando la opa sea lanzada oficialmente una vez sea aprobada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)”. Sin embargo, lo más interesante de la noticia viene en los siguientes párrafos, “Según otras fuentes, el banquero ya ha mantenido sus primeras conversaciones con el Gobierno, que tiene que dar su autorización para la compra del 22,7% por parte de IFM, al considerar Naturgy empresa estratégica. El Ejecutivo de Pedro Sánchez aprobó una ley que protege a las compañías calificadas esenciales para el país y que prohíbe la compra de más del 10% por parte de grupos fuera de la Unión Europea. Por tanto, tiene que dar su visto bueno a esta adquisición. Fuentes financieras indican que Fainé no va a adoptar ninguna decisión que sea contraria a la posición final que adopte Moncloa. Especialmente, porque La Caixa ya se ha beneficiado de la fusión con Bankia, entidad que recibió inyecciones públicas de capital por 24.000 millones de euros en 2012 y traspasó activos a la Sareb por un precio 12.000 millones superior a su valor de mercado, según las estimaciones de la Comisión Europea”.
Las dos noticias tienen un denominador común, los recortes y decadencia que presenta actualmente el empresariado español. Dicha situacion tuvo su inicio en la crisis del año 2008, pero que la pandemia actual ha dejado sin lugar ni sitio donde colocarse al empresariado en una recuperación que cada vez se presenta con mayor dificultad. Los recortes de personal como los mostrados por la noticia en Telefónica, llevan muchos años produciéndose con el beneplácito y complicidad de unos agentes sociales (CC. OO y UGT) en la compañía, en la que ya no tienen nada más que ofertar a los empleados salvo la salida de la misma. Por otro lado, las propuestas de desinversiones en Telefónica se vienen produciendo de forma más acentuada en los últimos años, han llegado a un estadio donde lo que se propone vender son activos estratégicos para la compañía y país, cómo por ejemplo Telxius. La propuesta de venta (ya que todavía no se ha presentado la propuesta formal según la prensa para su estudio por parte del Gobierno de España como recoge el Estado de Alarma vigente) a American Tower Corporation (ATC) por 7.700 millones de euros, choca frontalmente con los planes de recuperación que tienen diseñados desde la Unión Europea y Gobierno español para la salida de la crisis. Esta situación, llega después de que la propia prensa informara que el Gobierno español no fue informado de las intenciones de vender un activo estratégico por parte del actual equipo directivo, dentro del mismo se encuentra Isidro Fainé como vicepresidente de Telefónica http://bit.ly/2LZKCp2 Resulta sorprendente la doble vara de medir que encierra ambas operaciones, la venta de Telxius y la entrada en el capital de Naturgy del fondo australiano IFM. En la entrada en el capital de Naturgy, Fainé contactó con el Gobierno para escuchar su opinión y sin embargo en Telefónica donde es vicepresidente, se anuncia a bombo y platillo dicha venta sin contactar con el Gobierno, la pregunta que a uno le sugiere es, ¿Por qué esa doble vara de medir, si las mismas tendrán que ser evaluadas por el Gobierno?
Durante la pandemia, muchas grandes compañías del Ibex-35 como por ejemplo Naturgy, Telefónica, BBVA, etc., se han visto obligadas a vender activos reduciendo el perímetro de las mismas con el fin de evitar las consecuencias de la crisis actual que sufrimos. En algunos casos, se da la terrible contradicción que siguen pagando dividendo mientras venden perímetro como es el caso de Telefónica. La situación es de tal gravedad que el expresidente del BCE, Mario Draghi dijo una frase que revela nitidamente lo que está sucediendo actualmente con este capitalismo sin brújula, "Privar a un joven del futuro es una de las formas más graves de desigualdad”. En la situación actual, es cuando se presentan las mejores oportunidades para aquellas compañías que tienen un balance saneado, esa situación por lo que nos informa la prensa no es la que tienen algunas grandes compañías del Ibex. Para sortear esa situación de debilidad, muchos presidentes actuales de dichas compañías optan por la venta de activos con el fin de sortear la difícil situación que atraviesan, más allá de la falta de autocrítica, situación esta que en algunos casos fue en gran medida cosecha de ellos mismos. El resultado de dicha situación, son crecimientos en bolsa muy inferiores a los que han tenido otros índices bursátiles. Desde los mínimos de la crisis (marzo de 2009), España se encuentra en el pelotón de cola de las bolsas mundiales. Desde mínimos de la crisis financiera (marzo de 2009), el Ibex 35 ha subido un 107%. Puede parecer mucho, pero el guarismo queda ridículo cuando miramos el EuroStoxx 50 (178%), el Dax alemán (280%), el Nikkei japonés (392%), el S&P 500 (597%) o el Nasdaq (1.170%). En Europa ante la debilidad de su tejido empresarial algunos países han optado por proteger a sus compañías de OPAs hostiles del otro lado del Atlántico o China. Casos como el de Carrefour en Francia son un ejemplo de lo que digo. Si a eso unimos la entrada en el capital como ha hecho por ejemplo en Alemania, su gobierno ha comprometió 550.000 millones de euros para apoyar a las empresas del país a través del banco estatal de desarrollo KfW. Su ministro de finanzas Scholz ha dicho que el Gobierno está preparado para ir más allá. Si es necesario, podría comprar participaciones utilizando un fondo creado para hacer frente a la crisis financiera hace una década http://bit.ly/2xaTZLb , avanza Bloomberg. Un ejemplo de lo anterior ha sido la toma del 25% del capital de la compañía Lufthansa.
Para terminar el post, hay que decir que, si el Coloso de Rodas estuvo 800 años en el suelo, nuestra economía saldrá a flote mucho antes, pero no por ello sin hacer grandes sacrificios. La Comisión Europea mira al mundo pospandemia sin renegar de sus dos proyectos estrella: el Green Deal contra el cambio climático y la transformación digital. A ellos se une un nuevo cometido, convertir a Europa en autosuficiente en productos esenciales, una de las grandes lecciones de la crisis tras depender del lento, saturado y no siempre fiable mercado chino para proveerse de mascarillas, test o respiradores, con ello se pretende que Europa sea autosuficiente y dueña de su destino. Para lograr dicha meta, se necesitan compañías sólidas con una orientación alineada con las necesidades de la sociedad, y eso… No es lo que se ha hecho hasta ahora en nuestro país por parte de algunos presidentes de cotizadas, por lo tanto, ha llegado el momento de realizar cambios que permitan alinear a todo el mundo con el fin de luchar contra el grave problema que la sociedad española atraviesa.
Ya lo dijo Paul Samuelson: “Una mente fría al servicio de un corazón caliente“.
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