Aproximadamente en el siglo
IV antes de Cristo a un griego de Alejandría llamado Ctesivuis se
le da el crédito por inventar una bomba de doble acción conocida como la “siphona”.
Existen evidencias históricas de acciones de grupos de personas organizados
contra incendios, pero las pruebas más antiguas de lo que podemos comparar con
un cuerpo de bomberos actual surge de los romanos con una antigüedad de 1.650
años; arqueólogos alemanes, bajo la dirección de Bernd Paeffgen,
descubrieron en 2004, en el Valle del Rin, lo que fue descrito como una
bomba de agua. El equipo contaba además con un tubo delgado de 1,10 m. que iba
unido a la bomba. Inicialmente confundida con una lanza, las posteriores
pruebas revelaron que se trataba de un conducto o manguera. El Bombero, durante
un incendio forestal en la antigua Roma de Julio César, Marco
Licinio Craso era una de las personas más ricas de la ciudad, su
riqueza provenía de el "alquiler inmobiliario", pero la
curiosa historia le atribuye aún más mérito al haber sido el organizador
del primer servicio contra incendios de Roma, para asegurar que sus bomberos
tuvieran siempre trabajo, también organizó las primeras brigadas de
"incendiarios" de las que se tiene referencias en la historia. Pero
estos curiosos bomberos eran controlados por Craso, que ambicioso
y cruel, no daba orden de apagar el incendio si el dueño del territorio o
construcción no lo vendiera a precio de renta en ese instante. Así, la gente
prefería ganar el dinero de la venta injustamente, que obtener una casa o
parcela destrozados. Esto fue una de las muchas obras avaras hechas por Licinio
Craso. Los incendios eran muy frecuentes en Roma en el siglo I: tenía
500.000 habitantes, mucho material inflamable (paja, madera, telas), iluminación
con teas y lámparas de aceite, calles estrechas llenas de tenderetes y,
situados en puntos estratégicos de la ciudad, unos cuantos esclavos armados con
cubos de agua para sofocar los fuegos. Tras el incendio del año 6 d. C.,
el emperador Augusto decidió sustituir este sistema, totalmente ineficaz,
creando un cuerpo de vigilantes que hoy podríamos llamar el primer cuerpo de
bomberos profesionales de la Historia. El cuerpo de vigiles estaba formado por
los “aquarii” (aguadores), que formaban cadenas humanas para
suministrar el agua; los “siffonarii”, que arrojaban el agua al
fuego con bombas de mano (sipho), similares a jeringuillas
gigantes; y los “uncinarii”, armados con lanzas provistas de
ganchos como las empleadas en la actualidad por los bomberos. Algunas de
las herramientas y estrategias utilizadas para combatir y erradicar los fuegos después
de miles de años, siguen siendo útiles por los actuales cuerpos de bomberos.
El 8 de abril del año 2016 se producía el relevo en la dirección del grupo Telefónica, después de 16 años al frente de la misma, el presidente Cesar Alierta Isuzuel cedía el testigo a su actual consejero delegado, José María Álvarez Pallete. Aunque el relevo era algo que se esperaba, el mismo venía precedido de toda una retahíla de declaraciones del saliente que refrendaban la falta de realidad en la que vivía dicho directivo https://bit.ly/2wqP8pf Si bien su larga presidencia tuvo claroscuros importantes, quizás lo más significativo haya sido que el tiempo y la propia dinámica del sector supero el entendimiento de lo que había y estaba sucediendo. La llegada del actual presidente venía precedida por el “aura” del entendimiento del mundo digital, sin embargo las vieja práctica de la injerencia política con el nuevo presidente no se han terminado totalmente, quizás se hayan reducido en gran medida, pero alguno sigue estando dentro del Consejo como el exsecretario de juventudes socialistas. El inicio de la presidencia se realiza tomando varias decisiones importantes como por ejemplo la sustitución de diversos miembros del Consejo y con la decisión de rebajar el dividendo que se pagaba de 0,75 euros por 0,55 euros en el año 2016, siendo posteriormente rebajado a 0,40 euros el mismo para años sucesivos. Hay que resaltar que pocos meses antes, el 26 de febrero del mismo año https://bit.ly/2Rortgo, “el presidente saliente y su consejero delegado, el presidente actual, habían asegurado que el pago de un dividendo de como mínimo 0,75 euros está “completamente garantizado” para los próximos cinco o diez años, aunque finalmente no salga adelante la venta su filial en Reino Unido O2 al grupo Hutchinson”.
Una de las cuestiones
importantes que hay que resaltar, es que el comienzo de la presidencia del
nuevo responsable comienza con un elevado endeudamiento de la compañía, 50.213
millones de euros. Para agravar el problema, la Comisión
Europea rechazó la venta de O2, la división inglesa de la operadora https://bit.ly/3ec6HKS Con el fin de
reducir el elevado endeudamiento que tenía la operadora, la primera decisión de
relevancia que comunicó el equipo directivo fue la venta del 1,5% de China Unicom por 322 millones de euros. El
15 de noviembre Telefónica, S.A.
vendió a Viacom International Inc el
100% del capital social de Televisión Federal,
S.A. (Telefé), del que era propietaria indirectamente por 345 millones de
dólares (322 millones de euros), posteriormente se efectuó la venta del 40% de
la filial de torres, Telxius, al fondo KKR
por 1.275 millones de euros. En julio del año 2017 se nombra consejero
delegado del grupo en sustitución del actual presidente que ostentaba dicho
cargo, a la vez se sigue produciendo el relevo de directivos de la antigua cúpula
por personas de confianza del actual
presidente https://bit.ly/2UWtvqj
Mientras la situación de reducción
del perímetro de la compañía continuaba para reducir el endeudamiento y
aligerar deuda en los años 2016 y 2017, la cotización de la acción seguía su
trayectoria descendente desde los 9,31 euros que cotizó la acción en día del
relevo de la presidencia del grupo Telefónica. En el año 2018 se
realizó la venta del 16,65% del capital de la filial Telxius al Grupo
Pontegadea por un importe de 378,8 millones de euros, lo que supone un precio
de 15,2 euros por acción de Telxius. Dicha participación del 16,65% del capital
social de Pontel equivale, en términos económicos, a una participación
indirecta del 9,99% del capital social de Telxius. Sin embargo, la gran explosión
de enajenación de activos se produjo en el año 2019, en la misma se enajenaron
los siguientes activos:
–
El 24 de enero de 2019, Telefónica Centroamérica Inversiones, S.L., sociedad
participada, directa e indirectamente, al 60% por Telefónica y al 40% por
Corporación Multi Inversiones, alcanzó un acuerdo con América Móvil para la venta
de la totalidad del capital social de Telefónica Guatemala y el 99,3% de
Telefónica El Salvador. El cierre de la venta de Telefónica El Salvador está
sujeto a las pertinentes condiciones regulatorias mientras que el cierre de la
venta de Telefónica Guatemala tuvo lugar en dicha fecha.
–
El 20 de febrero de 2019, Telefónica alcanzó un acuerdo con Millicom
International Cellular para la venta de la totalidad del capital social de
Telefónica Costa Rica y para la venta, por parte de Telefónica Centroamérica Inversiones
S.L., de la totalidad del capital social de Telefónica Panamá y de Telefónica Nicaragua.
El cierre de la venta de Telefónica Costa Rica está sujeto a las pertinentes
condiciones regulatorias mientras que el cierre de la venta de Telefónica
Nicaragua y Telefónica Panamá tuvo lugar el 16 de mayo y el 29 de agosto respectivamente,
una vez obtenidas las aprobaciones regulatorias pertinentes.
–
El 14 de febrero de 2019, una vez obtenidas las aprobaciones regulatorias
pertinentes, se cerró la operación de venta del 100% de Seguros de Vida y
Pensiones Antares, S.A., tras el acuerdo que alcanzó Telefónica con el Grupo
Catalana Occidente el 8 de noviembre de 2018.
– El 8 de mayo de 2019 Telefónica suscribió un acuerdo
para la venta de una cartera de 11 Data Centers localizados en 7 jurisdicciones
(España, Brasil, EEUU, México, Perú, Chile y Argentina) a una sociedad
controlada por Asterion Industrial Partners SGEIC, S.A. (en la actualidad, Nabiax,
S.A.). Conforme al citado acuerdo, en julio de 2019 se completó la venta de 9
de los Data Centers (localizados en España, Brasil, México, Perú, Chile y
Argentina) y en diciembre de 2019 se completó la venta del Data Center situado
en EEUU. Queda pendiente la efectiva transmisión de un Data Center que continúa
sujeta a determinadas autorizaciones y trámites administrativos.
Indicadores de Telefónica. Fuente: Telefónica
El Consejo celebrado por la operadora el 10 de septiembre del año 2019 puso en evidencia las discrepancias de algún accionista dominical con respecto a los planes de del equipo directivo de introducir al fondo Elliot Management dentro del Consejo, según recogió la prensa. Esta situación produjo varios hechos relevantes, como que el dominical La Caixa dejara de comprar acciones a finales de septiembre de dicho año durante 6 meses, siendo el actual equipo directivo el que se dedicó a comprar autocartera con el fin de sostener la cotización durante un tiempo para que la misma no siguiera cayendo, la autocartera paso del 0,8% hasta el 2,4% en enero del año 2020. El 27 de noviembre del año 2019, ante la caída prolongada que venía sufriendo la acción, el actual equipo directivo presenta un nuevo plan estratégico, con el que se pretendía revitalizar misma, que no encontraba respiro en la bolsa en cuanto a la caída que venía sufriendo. En el mismo, se contemplaban una serie de acciones como son las siguientes: centrar los esfuerzos en las divisiones de España, Brasil, Alemania y Gran Bretaña, a la vez que se crean dos nuevas divisiones como son Telefónica Tech y Telefónica Infra. Por otro lado, en dicho plan se contempla la creación de una spin-off con todas las divisiones de Latinoamérica exceptuando la división brasileña, la cual se contempla enajenar parcial o totalmente, dicha división tiene 115 millones de accesos. Con ello se pretende bajar el endeudamiento de la compañía, que al finalizar el año 2019 estaba situado en 37.774 millones de euros. También se contempla en dicho plan estratégico la venta parcial de Telefónica Infra, compañía que agrupa los activos de las torres de telecomunicaciones, 50.000 torres propias, y cables submarinos https://bit.ly/2VgLQxe Con el lanzamiento de dicho plan, la cotización pareció revitalizarse hasta el 16 de diciembre, sin embargo desde entonces la cotización volvió a sufrir y la caída se hizo ininterrumpida lentamente hasta el 19 de febrero del año 2020 que implosionó por el factor del COVID-19. El 16 de marzo del año 2020 la cotización se redujo hasta los 3,68 euros. Es de reseñar que con la cotización tan reducida, la misma era presa fácil de ser opada por un competidor o fondo de inversión. Sin embargo, el problema de la pandemia obligo al Gobierno de España a emitir el Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19 http://bit.ly/2w5tUNz En el mismo, en una disposición adicional se prohíbe la compra de participaciones superiores al 10% u acciones que hagan que compañías estratégicas del país caigan en manos extrajeras, primero fue a inversores fuera del espacio europeo y posteriormente también a las del espacio europeo. Desde ese día la compañía cayó momentáneamente dentro de la órbita del Gobierno, dejando a sus directivos sin plan estratégico ya que la entrada de un fondo como se proponía de Singapur o Emiratos quedaba desarticulada https://bit.ly/2RmV61K La caída de la cotización ha sido un hecho simétrico a la caída constante también de ingresos como de accesos que el actual equipo directivo no ha podido o sabido remediar desde el año 2018. Factores como una competencia feroz en los principales mercados de la compañía como son España o Latinoamérica, unidos a una reducida inversión de I+D, más factores como el efecto cambiario entre otras cuestiones, han contribuido a que la cotización se haya visto lastrada.
El Consejo celebrado por la operadora el 10 de septiembre del año 2019 puso en evidencia las discrepancias de algún accionista dominical con respecto a los planes de del equipo directivo de introducir al fondo Elliot Management dentro del Consejo, según recogió la prensa. Esta situación produjo varios hechos relevantes, como que el dominical La Caixa dejara de comprar acciones a finales de septiembre de dicho año durante 6 meses, siendo el actual equipo directivo el que se dedicó a comprar autocartera con el fin de sostener la cotización durante un tiempo para que la misma no siguiera cayendo, la autocartera paso del 0,8% hasta el 2,4% en enero del año 2020. El 27 de noviembre del año 2019, ante la caída prolongada que venía sufriendo la acción, el actual equipo directivo presenta un nuevo plan estratégico, con el que se pretendía revitalizar misma, que no encontraba respiro en la bolsa en cuanto a la caída que venía sufriendo. En el mismo, se contemplaban una serie de acciones como son las siguientes: centrar los esfuerzos en las divisiones de España, Brasil, Alemania y Gran Bretaña, a la vez que se crean dos nuevas divisiones como son Telefónica Tech y Telefónica Infra. Por otro lado, en dicho plan se contempla la creación de una spin-off con todas las divisiones de Latinoamérica exceptuando la división brasileña, la cual se contempla enajenar parcial o totalmente, dicha división tiene 115 millones de accesos. Con ello se pretende bajar el endeudamiento de la compañía, que al finalizar el año 2019 estaba situado en 37.774 millones de euros. También se contempla en dicho plan estratégico la venta parcial de Telefónica Infra, compañía que agrupa los activos de las torres de telecomunicaciones, 50.000 torres propias, y cables submarinos https://bit.ly/2VgLQxe Con el lanzamiento de dicho plan, la cotización pareció revitalizarse hasta el 16 de diciembre, sin embargo desde entonces la cotización volvió a sufrir y la caída se hizo ininterrumpida lentamente hasta el 19 de febrero del año 2020 que implosionó por el factor del COVID-19. El 16 de marzo del año 2020 la cotización se redujo hasta los 3,68 euros. Es de reseñar que con la cotización tan reducida, la misma era presa fácil de ser opada por un competidor o fondo de inversión. Sin embargo, el problema de la pandemia obligo al Gobierno de España a emitir el Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19 http://bit.ly/2w5tUNz En el mismo, en una disposición adicional se prohíbe la compra de participaciones superiores al 10% u acciones que hagan que compañías estratégicas del país caigan en manos extrajeras, primero fue a inversores fuera del espacio europeo y posteriormente también a las del espacio europeo. Desde ese día la compañía cayó momentáneamente dentro de la órbita del Gobierno, dejando a sus directivos sin plan estratégico ya que la entrada de un fondo como se proponía de Singapur o Emiratos quedaba desarticulada https://bit.ly/2RmV61K La caída de la cotización ha sido un hecho simétrico a la caída constante también de ingresos como de accesos que el actual equipo directivo no ha podido o sabido remediar desde el año 2018. Factores como una competencia feroz en los principales mercados de la compañía como son España o Latinoamérica, unidos a una reducida inversión de I+D, más factores como el efecto cambiario entre otras cuestiones, han contribuido a que la cotización se haya visto lastrada.
Desde la explosión de la
pandemia del COVID-19 que afecta a la
sociedad española, y con el decreto emitido del Estado de Alarma por el Gobierno español, el
cual viene a intentar paliar los graves problemas de tipo; social, económico y médico al
que está sometida la sociedad española, el
actual equipo directivo de la operadora ha encontrado un banderín de enganche.
Se han focalizado múltiples esfuerzos económicos como puse de manifiesto en
post escrito el día 5 abril https://bit.ly/3dTmVrT
en busca de un elevado impacto mediático. Otros problemas internos de la operadora
como relate anteriormente han quedado relegados a un segundo plano, tales como
el valor de la cotización de la acción, la venta de los activos de
Latinoamérica o la venta parcial de un porcentaje de Telefónica Infra, etc.
Para terminar el post,
decir que es difícil saber que pasará cuando la situación actual acabe, sin
embargo, no es nada aventurado pensar que se producirán grandes cambios económicos y sociales en diversas cuestiones que atañen a la sociedad española, las cuales
se habían relegado al mercado con el resultado que todos hemos podido ver estos
días. Llegados al caso lo único que uno desea y pide… Es que existan bomberos
como al comienzo de este post que permitan a la sociedad española apagar los
fuegos que se han generado con la situación actual.
Ya lo dijo Nelson Mandela: “Todo parece imposible hasta que
se hace”.
El problema es si:
ResponderEliminar"para asegurar que sus bomberos tuvieran siempre trabajo, también organizó las primeras brigadas de "incendiarios" "