Un personaje no tan conocido
pero que tiene el honor de ser uno de los políticos más íntegros que ha tenido
la Historia, Zaleuco de Locri, fue un legislador griego del siglo
VII a. C. que nació en el seno de una noble familia de la colonia griega de
Locros Epicefirios, en Magna Grecia. Se le atribuye el Código
Locrio, el primer código de leyes escrito de la civilización griega,
mencionadas siglos después por Aristóteles, Diodoro Sículo, Cicerón, Eusebio de
Cesarea y Estobeo. Se cuenta de dicho político la
siguiente anécdota, un hijo suyo fue acusado y condenado por un delito de adulterio
y robo, según las fuentes, cuya pena era la perdida de ambos ojos. El pueblo
pidió a Zaleuco que lo perdonase. “Perdonaré a medias a mi
hijo, ya que no es el único culpable, y mandaré que le saquen solo un ojo
anunció; el otro me lo sacaré yo, pues siendo su padre debí haberlo educado
mejor; así se dará cumplimiento a la ley, ya que esta nada dice sobre que ojos hay
que sacar”.
Hoy la prensa recoge la
noticia de que la entidad La Caixa abandona el blindaje que
tenía en una parte de la participación que poseía dentro de Telefónica https://bit.ly/2WwwqXY, la entidad
contrató el “swap” (derivado contra
pérdidas) el 15 de julio del año pasado, a un precio de 7,33 euros por
título. Con este “escudo”, CaixaBank había cubierto el 1% del
capital que poseía en la operadora, cerca de una quinta parte del 5,02% que
controla y que lo convierte en el tercer accionista, por detrás de BlackRock
y BBVA. Hay que recordar que dicha acción viene de la política que
mantiene dicha entidad con las inversiones a largo plazo, en este caso
sacrifica una parte del dividendo con el objetivo de protegerse de sustos en
aquellas participadas que tienen un discurrir en la bolsa manifiestamente
mejorable. Con la acción de cancelar dicha protección esta semana, la entidad
catalana disfrutará o sufrirá el 100% de la evolución de la teleco en bolsa. El
pasado 10 de septiembre la operadora celebro un Consejo de Administración
curioso, ya que no hubo comparecencia de ningún directivo, el mismo venía
precedido de una caída de las acciones por debajo de los seis euros durante el
mes de agosto. En dicho consejo planeo la entrada del fondo Elliot en el capital de la operadora, sin
embargo la oposición de un dominical como es La Caixa, evito dicha situación
http://bit.ly/2kwDROl . La propuesta se
debatió en dicho consejo, la entidad catalana venía aguantando el valor de la cotización
de Telefónica con la compra ininterrumpida de acciones desde el mes de agosto que le supuso una inversión de 13,08 millones
de euros por casi 2 millones de títulos. Sin embargo la entidad catalana
adquirió los días 25, 26 y 27 de septiembre sus últimas acciones de la operadora, un total de 110.000 acciones a 6,87,
6,91 y 6,95 euros por título. Desde entonces la misma se había mantenido en un
segundo plano con respecto al devenir del discurrir del valor de la acción http://bit.ly/2spN924
Desde entonces la acción ha
ido cayendo paulatinamente desde los 7 euros que cerró el 27 de septiembre del año 2019 hasta
los 3,68 euros el 16 de marzo del año 2020. En ese tiempo de ausencia de la entidad catalana, el actual equipo directivo ha
estado comprando autocartera con el fin de que la acción no cayese de los seis
euros, con fecha del 16 de enero se publicó en prensa que la autocartera de la
teleco había subido tras 50 adquisiciones http://bit.ly/374AOzD
A fecha de 10 de enero poseía 126,74 millones de acciones,
equivalentes al 2,441% de los derechos de voto. En concreto a dicha fecha, poseía
más de 77,93 millones de acciones de forma directa, que representan el 1,501%
del total del capital social de la empresa, y más de 48,8 millones de forma
indirecta, equivalentes al 0,94% de la compañía, a través de un “equity swap”
suscrito con Mediobanca y que corresponde a distintos planes de empleados. Sin
embargo, todo ese esfuerzo fue baldío, ya que el 25 de febrero la acción cerraba a
5,82 euros. Desde el 19 de febrero de este año con una situación económica salpicada por el
problema del COVID-19, la acción ha continuado bajando hasta los
3,68 euros del 16 de marzo. En el intervalo desde que la Caixa dejó de comprar
acciones de finales de septiembre hasta el 19 de febrero del 2020 cuando las
acciones entraron en una espiral de caída en picado, el equipo directivo
presento un plan estratégico el 27 de noviembre del 2019, que como explique en
un post publicado el 7 de enero, http://bit.ly/39NeQTH
no arreglaba para nada la situación por la que atravesaba la operadora. Desde
que se presentó dicho plan estratégico ha sido un día sí y otro también que los
medios de comunicación contaban noticias que nunca se realizaban como, por
ejemplo: la venta de las 50.000 torres, la venta de la división de
Latinoamérica, etc. Todas estas noticias contribuían a dar la impresión a la opinión
pública de que se estaba haciendo algo, sin embargo, el paso del tiempo
ha reflejado cual era el verdadero poder del actual equipo directivo.
Pero todo esto daría un giro
de 180º el 14 marzo cuando el gobierno decreta el “Estado de Alarma” por
él COVID-19. El 17 de marzo el Gobierno publica el Real Decreto-ley 8/2020,
de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y
social del COVID-19 http://bit.ly/2w5tUNz En el mismo se recoge lo siguiente:
“Disposición final
cuarta. Modificación de la Ley 19/2003, de 4 de julio, sobre régimen jurídico
de los movimientos de capitales y de las transacciones económicas con el
exterior.
Se modifica la Ley 19/2003,
de 4 de julio, sobre régimen jurídico de los movimientos de capitales y de las
transacciones económicas con el exterior, en los siguientes términos.
Uno. Se añade un artículo 7
bis con la siguiente redacción:
«Artículo 7 bis. Suspensión
del régimen de liberalización de determinadas inversiones extranjeras directas
en España.
1. A efectos de lo
establecido en este artículo se consideran inversiones extranjeras directas en
España todas aquellas inversiones realizadas por residentes de países fuera de
la Unión Europea y de la Asociación Europea de Libre Comercio cuando el
inversor pase a ostentar una participación igual o superior al 10 por 100 del
capital social de la sociedad española, o cuando como consecuencia de la
operación societaria, acto o negocio jurídico se participe de forma efectiva en
la gestión o el control de dicha sociedad.
2. Queda suspendido el
régimen de liberalización de las inversiones extranjeras directas en España,
que se realicen en los sectores que se citan a continuación y que afectan al
orden público, la seguridad pública y a la salud pública.
En concreto, los sectores
son los siguientes:
a) Infraestructuras
críticas, ya sean físicas o virtuales (incluidas las infraestructuras de
energía, transporte, agua, sanidad, comunicaciones, medios de comunicación,
tratamiento o almacenamiento de datos, aeroespacial, de defensa, electoral o
financiera, y las instalaciones sensibles), así como terrenos y bienes
inmuebles que sean claves para el uso de dichas infraestructuras, entendiendo
por tales, las contempladas en la Ley 8/2011, de 28 de abril, por la que se
establecen medidas para la protección de las infraestructuras críticas.
b) Tecnologías críticas y
productos de doble uso tal como se definen en el artículo 2, apartado 1, del
Reglamento (CE) número 428/2009 del Consejo, incluidas la inteligencia
artificial, la robótica, los semiconductores, la ciberseguridad, las
tecnologías aeroespaciales, de defensa, de almacenamiento de energía, cuántica
y nuclear, así como las nanotecnologías y biotecnologías.”
El blindaje puesto por el
gobierno a compañías estratégicas como Telefónica, desbarató cualquier tipo de
propuesta como las recogidas en el plan estratégico del 27 de noviembre, como
por ejemplo la venta de la división de Latinoamérica, o la entrada de un fondo
extranjero en el capital de la compañía. Telefónica es una compañía que
ejerce como cabeza de puente en un territorio al que nos unen lazos de más de
500 años, en el mismo lleva más de 30 años mejorando y desarrollando una mejor
red de telecomunicaciones en dichos países y es embajador para que otras compañías de
nuestro país o de la Unión Europea desembarquen en el mismo.
La acción tomada por el gobierno actual ha puesto punto final a una situación cuando
menos pintoresca y trágica. Pintoresca, porque el equipo directivo actual
estaba dispuesto a arrogarse el derecho de dar entrada a accionistas ajenos al interés
general del país al que pertenece la compañía con 96 años de historia, con el
único fin de que la misma no fuera opada y pudiesen seguir al frente. Trágica, porque el valor bursátil de la compañía la hacía presa fácil
de cualquier oferente al carecer de protección alguna que sirviese para disuadir
la entrada en la misma de inversores no deseados, como por ejemplo ocurre en
Francia y Alemania, como dije en el post que escribí el 18 de marzo http://bit.ly/39Z2Huz
La Caixa, con
la retirada de dicho blindaje “swap”, vuelve a situarse
en el corazón de la operadora de forma activa, a la espera de los cambios que se producirán en las
próximas fechas. Todo ello en cuanto pase la grave crisis que
sacude al país con el COVID-19, el cual debería servir para
estudiar detalladamente aspectos y hechos que se hicieron en diferentes ámbitos
de la sociedad española hace unos años por distintos gobiernos en el país, que lo único que
han traído ha sido…Penuria y calamidad como se está viendo actualmente en la sociedad civil española. No sé si alguno perderá un ojo como Zaleuco
de Locri, lo que parece cierto, es que este es el punto final de una era donde
el despropósito era la moneda común y que el COVID-19 servirá como pretexto
para acabar con ella.
Ya lo dijo Platón: “El
comienzo es la parte más importante de la obra”.
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