El libro “Crónica de una muerte anunciada” de, Gabriel García Márquez, es considerada como la obra más realista del escritor colombiano. El autor colombiano toma un hecho real -un asesinato- cometido en 1951 en un pueblo del Caribe y lo narra a modo de crónica novelada, hilando testimonios, cartas e informes desde múltiples perspectivas. El libro salió a la luz en el año 1981 y es considerada una de las novelas ineludibles de la literatura contemporánea hispanoamericana del autor García Márquez. Su calidad literaria ya fue reconocida con el Premio Nobel de Literatura en 1982. La obra, desde su principio, trata sobre la muerte de Santiago Nasar después de la boda de Bayardo San Román y Ángela Vicario. Conocemos las intenciones de los hermanos Vicario por ellos mismos, al igual que todo el pueblo. La noticia va de boca en boca de todos los habitantes del pueblo, incluso de las autoridades. A pesar de que hay personajes que pueden evitar la muerte del protagonista, sabemos desde el principio que va a suceder y que nadie consigue evitarlo. La historia es contada por un narrador que estuvo presente en el momento de los hechos. Años después de la muerte de Santiago Nasar, este narrador va haciéndole preguntas a los principales testigos de lo ocurrido, y así, García Márquez nos va desarrollando la trama. El autor utiliza un lenguaje sencillo, de forma que todos podemos entender la novela a la perfección. A pesar de ser una novela relativamente corta, es una de las grandes obras de García Márquez que los amantes del thriller no se deben perder, ya que durante toda la obra está presente el suspense de si el protagonista se llega a enterar de lo que planean los hermanos Vicario. Esta novela fue elegida por especialistas como una de las 100 mejores novelas del siglo XX.
La promesa es el acto que permite que los seres humanos realicen cosas juntos. Prometer es un acto lingüístico poderoso, cuya fuerza va más allá de la teoría de la comunicación humana (emisor, receptor, mensaje, canal, código…) y nos posibilita anticipar futuros y crear vínculos y nuevas realidades con otras personas. Para el escritor judío Yuval Noah Harari una característica determinante del “homo sapiens”, es su capacidad para creer en cosas que no existen (dinero, dioses), y la evolución de las sociedades en base a los procesos de cooperación masiva en torno a sus relatos inventados. Una interpretación que puede ser loable si entendemos que si todas esas ficciones llegan a ocurrir es porque detrás de cada una de ellas hay una promesa (detrás de la ficción de un papel moneda está la promesa de poder cambiarlo por un bien, detrás del cuento de una religión está la promesa de lograr un cielo, etc.). Toda promesa anticipa un hecho futuro por parte de la persona que la realiza, con ello trata de implicar una acción que trae algo nuevo, una innovación, una nueva realidad, unos resultados económicos, etc. Mediante la realización de la promesa se crea una concatenación de hechos y compromisos con los demás donde fundamos nuestra vida en comunidad y conseguimos realizar los logros colectivos. Toda nuestra vida ha descansado sobre las promesas: descansa en promesas: la economía, las instituciones, las relaciones, la familia, la religión, etc. Por lo tanto, la promesa es la argamasa que ha unido a las civilizaciones y las sociedades. El éxito de las personas y las comunidades depende de su capacidad para hacer promesas valiosas, pero sobre todo en cumplirlas, por eso la base fundamental para el desempeño personal en cualquier ámbito de nuestra vida debería sustentarse en aprender a hacer buenas promesas y honrarlas con su complimiento
Desde la llegada de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) al consejo de administración de Telefónica, hay un antes y un después en la gestión de la operadora. El nombramiento de, Carlos Ocaña Orbis, como miembro del consejo de administración en representación de la SEPI, al frente de la Comisión de Auditoría y Control de Telefónica, ha sido el desembarco de los mal llamados “hombres de negro” de la SEPI en Telefónica, antes de que se produzca el cambio estratégico que está en ciernes de producirse https://tinyurl.com/4r8wtehm Si hacemos un poco de historia de lo que ha sucedido en la operadora desde que estalló la pandemia del Covid-19 nos encontramos con los siguientes hechos. El 17 de marzo del año 2020 el gobierno español publicó el Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19 https://tinyurl.com/amxyyez3 donde se protegía a las compañías que operaban en sectores estratégicos de la economía española, tales como las infraestructuras de energía, transporte, agua, sanidad, comunicaciones, medios de comunicación, tratamiento o almacenamiento de datos, aeroespacial, de defensa, electoral o financiera, y las instalaciones sensibles. Para ello se hizo la Disposición final cuarta que recogía la Modificación de la Ley 19/2003, de 4 de julio, sobre régimen jurídico de los movimientos de capitales y de las transacciones económicas con el exterior. Se modificó la Ley 19/2003, de 4 de julio, sobre régimen jurídico de los movimientos de capitales y de las transacciones económicas con el exterior con un nuevo redactado del “Artículo 7 bis. Suspensión del régimen de liberalización de determinadas inversiones extranjeras directas en España”. Desde entonces Telefónica permanece bajo el paragüas del gobierno español para recibir las aprobaciones oportunas para cualquier tipo de enajenación de activos como recogía dicho real decreto que se ha ido prolongando sucesivamente hasta la actualidad. Un caso similar lo vivimos con otra compañía estratégica, Naturgy, con la entrada del fondo australiano de pensiones IFM, en su capital tuvo que recabar la aprobación del consejo de ministros como recogía la ley https://tinyurl.com/ycxztzah Sin embargo, en Telefónica por dicha situación por las múltiples enajenaciones que realizó desde la publicación de dicho real decreto no tuvieron esa aprobación como recogía el Boletín Oficial del Estado (BOE).
Hoy podemos leer en la prensa una noticia que refleja lo que está sucediendo actualmente en la operadora, “El desembarco de la SEPI en Telefónica: el hombre de Sánchez pregunta por casi todo” https://tinyurl.com/mr3wamyh El representante de la SEPI en el consejo de Telefónica, Carlos Ocaña y sus colaboradores, han venido a realizar un mandado que consiste en mirar y levantar todas las “alfombras” que sean motivo de interés para que cuando se produzca el cambio de gestores al frente de la operadora no se encuentren con sorpresas. Un ejemplo curioso de ese interés de Ocaña y su equipo por mirar y conocer todo lo que el gigante de las telecomunicaciones mueve, lo vemos claramente en dos cuestiones. La primera es la retribución del equipo directivo. Ocaña se ha interesado por la política de retribuciones del comité ejecutivo, de la que se ha quedado sorprendido, especialmente por el sistema variable que permite a sus miembros duplicar su salario fijo. "Cobran como un futbolista del Madrid", ha ironizado en tono jocoso el experto en análisis económico, en su estreno en el consejo de administración de una empresa cotizada donde, además, se sienta al frente de la Comisión de Auditoría y Control. Al frente de dicha comisión delegada de Nombramientos, Retribuciones y Buen Gobierno hasta la última junta de accionistas se encontraba el incombustible, Javier de Paz Mancho, desde dicha junta se encuentra al frente de la comisión de Sostenibilidad y Calidad, y deja de ser vocal de Auditoría y Control. La observación hecha por Carlos Ocaña sobre la gestión llevada en la comisión de Retribuciones y Buen Gobierno que ha hecho Javier de Paz, sufre un buen tirón de orejas por sus servicios prestados. La segunda cuestión ha sido interesarse por la política de publicidad de Telefónica, uno de los mayores anunciantes de España, con un presupuesto anual que supera los 50 millones de euros. Todo ello cuando el gobierno prepara una ley sobre el reparto de la publicidad institucional y en la que ha avisado que va a exigir más transparencia a los medios de comunicación en lo referente a su estructura de capital y las vías de financiación. El aparato de comunicación en Telefónica tiene una mega estructura faraónica que para sí quisieran los diferentes ministerios del gobierno actual, su estructura venía recogida en la prensa en la siguiente noticia https://tinyurl.com/wyn6e643 Sin embargo, esa maquinaria mediática no ha servido para convencer a los inversores sobre los fundamentales de la compañía en su devenir futuro, el valor de la cotización es un claro reflejo de ello si tenemos en cuenta a como cotizaba el 8 de abril del año 2016 con la llegada del actual presidente era de 9,31€ y hoy cerró en bolsa cotizando a 3,97€ https://tinyurl.com/2s3eync9
Estas dos cuestiones con ser importantes, no son las más importantes para el devenir futuro de Telefónica, ya que tienen más relevancia cuestiones que hacen referencia a: el pasivo que arrastra, la estrategia que emana del Plan Estratégico aprobado el 8 de noviembre del 2023, la gestión operativa de la compañía, la plantilla y su capacidad para el desarrollo futuro de las operaciones, el nivel de externalización y su impacto a la hora de gestionar la misma, el impacto del pago del dividendo en un sector donde la inversión de capital es intensiva para no perder el tren tecnológico, etc. Estos dos meses que lleva la SEPI en la compañía como miembro del consejo, le ha permitido ya realizar una foto certera a lo que está sucediendo, cuestión esta que servirá para que en las decisiones que se tomen en las próximas semanas delimiten el campo de juego donde Telefónica jugará su futuro.
Una de las cuestiones sobre las que incide la prensa un día sí y otro también es sobre la entrada de STC en el consejo de Telefónica. Tras no pedir la aprobación que le permitiría alcanzar el 10% del capital de Telefónica que le permitiría entrar en el consejo de administración de Telefónica, los saudís se quedarán con el escaso 5% que atesora actualmente. Telefónica es una compañía estratégica que gestiona cuestiones de interés nacional con su infraestructura, por lo que la presencia de los saudís en el consejo de la operadora es incompatible con la garantía de dicha seguridad nacional. El presidente Álvarez-Pallete que hasta la llegada de Ocaña decidía con gran libertad sobre la composición del consejo, en comunicación directa con Isidro Fainé, el factótum de ‘la Caixa’, tiene ahora que pasar el filtro de las decisiones clave con los hombres de negro de la SEPI. Las normas en Telefónica han cambiado y la aritmética influye más que las afinidades a la hora de tomar decisiones como venía sucediendo. Porque, por la regla de la proporcionalidad, sería José María Abril, representante de BBVA, el que debería abandonar su asiento, ya que el banco apenas tiene un 4,8% de Telefónica. Dado que la SEPI y Criteria tienen un consejero con el 10% cada uno de ellos, la entidad vasca no tendría derecho a mantenerse en el máximo órgano de dirección de Telefónica ya que se encuentra muy alejada del 6,7% que garantiza sentarse en el consejo como consejero dominical. El propio presidente Pallete hizo especial énfasis en la necesidad de respetar la proporcionalidad cuando, en la última Junta General de Accionistas, dio la bienvenida a sus nuevos accionistas, la SEPI. Esta situación propiciará que o bien, Javier de Paz o el BBVA, cualquier decisión sobre su salida será tomada el próximo 30 de julio. El 5% que mantiene en derivados STC tiene fecha de caducidad en el primer trimestre del año 2025, por lo que no es descartable que no ejecute los mismos y estos sean vendidos a quien quiere seguir aumentando su participación en el capital de Telefónica con el fin de tener dos consejeros, la SEPI.
Para terminar el post, quiero manifestar que múltiples han sido las promesas efectuadas por el presidente de Telefónica, Álvarez-Pallete, en sus ocho años y tres meses que lleva al frente de la operadora. Sin embargo, el mercado no se cree para nada todas esas promesas lanzadas que con el tiempo se ha visto que no surten efectos sobre la mejora de los resultados https://tinyurl.com/hd8mcwcs Desde que el 19 de diciembre del 2023 el gobierno anunciase la compra del 10% de las acciones de Telefónica, hasta que se completase la misma el 20 de mayo del 2024, se ha estado comprando acciones ininterrumpidamente https://tinyurl.com/3b6yfjmr Según ha informado la SEPI en un comunicado, se ha hecho con 567.016.155 millones de acciones de Telefónica, a un precio medio de 4,0295 euros por título. Estas acciones se suman a otras 541 que la entidad dependiente de Hacienda mantenía previamente en cartera, con lo que ha alcanzado la cifra de 567.016.696 acciones. La entrada de la SEPI en él capital de la operadora no ha servido como catalizador para los inversores de los mercados bursátiles, lo cual nos muestra que el camino por él que discurre hoy Telefónica no sirve para convencer a los diferentes grupos de interés (stakeholders) sobre el devenir futuro de la operadora, si no se cambia la estrategia.
García Márquez desvela todas sus cartas menos dos en su obra “Crónica de una muerte anunciada”: el auténtico culpable del agravio, y por qué Ángela Vicario señala a Santiago Nasar como el autor de su deshonra. Estas son las dos cartas que permanecerán para siempre boca abajo, los dos grandes enigmas que convierten la muerte anunciada en una crónica con misterio. En Telefónica, una vez que pasen los hombres de negro de la (SEPI) por sus números, esperemos que no haya enigmas… Básicamente porque lo que menos conviene una vez que se hace un análisis sobre una situación, es que hay enigmas que puedan dificultar la resolución del problema.
Ya lo dijo Sófocles: “No se puede juzgar la vida de un hombre hasta que la muerte le ha puesto término”.
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